俞敏洪突发消息，东方甄选接班人确定

骨干流失、发展失速，俞敏洪不得不做出抉择。

一场巨震，给东方甄选带来了前所未有的危机。

头部主播相继出走、核心创始人离职，俞敏洪站在十字路口，思量着未来的东方甄选到底该走向何方。

时隔两年，俞敏洪终于要迈出了重要一步——任命新的接班人。

这不仅仅是一个人事变动，更是关乎东方甄选未来走向与命运的关键抉择。

真正的考验，现在才刚刚开始。

俞敏洪选定东方甄选新任接班人

12月24日，相关消息透露，直播电商公司东方甄选迎来新任掌舵人，新东方教育科技集团副总裁、广州学校校长孙进将担任执行总裁。

图源：每日经济新闻

消息一出，迅速引起了大众的广泛关注。

据了解，这是在核心创始人孙东旭离职后，东方甄选又一次重大的管理层人事变动。而这一切的连锁反应，可以追溯至此前震动行业的“小作文”事件。

“小作文”事件不仅暴露了东方甄选内部管理层的重大分歧，也直接引发了后续一系列深度调整：头部主播相继出走，核心创始人最终离职。

在这样的背景下，此次即将到来的新任命才显得如此关键，它关乎着这家公司能否稳住航向，开启新的阶段。

公开资料显示，孙进于2006年加入新东方，自此在新东方体系内工作近20年。

早期的孙进深耕出国考试培训与学校管理，主讲四六级、考研、托福、雅思等课程，教学与运营经验丰富。

2008年，孙进还获得了新东方集团“优秀教师”称号。

随后，孙进开始逐渐走向管理层。他先后担任南京学校常务副校长、校长，再到广州学校校长与集团副总裁。天眼查信息显示，孙进在多家新东方旗下公司均有任职，担任法定代表人和董事长等职务。

图源：企查查

从其过往经历和履历来看，如果俞敏洪真将其任命为东方甄选的新任接班人，也并不无道理。

孙进最突出的优势在于其深厚的集团背景。近二十年的履职经历，使他对新东方的企业文化、管理风格有着深刻的理解，这能最大程度上确保公司战略的连贯性。

同时，孙进从一线教师到地方学校校长，再到集团副总裁的晋升路径，证明了他不仅拥有扎实的业务经验，也具备了综合管理能力。

这一点，恰恰与俞敏洪为东方甄选所选择的未来路径高度契合。

东方甄选的未来抉择

自从“小作文风波”后，俞敏洪就开始带领东方甄选走上了“去个人化”的道路。其核心目标是从依赖以董宇辉为代表的超级个人IP的直播公司，转型为依靠产品、供应链和品牌体系的零售公司。

本质上来说，这是一场深刻的战略转型。

过去的东方甄选极度依赖个人IP。像董宇辉等头部主播，因其个人才华和自身实力，扛起了东方甄选的销售大旗。

在这一阶段，东方甄选的关键指标在于直播间在线人数、粉丝量以及主播热度，业务重心也放在了打造和维护头部主播，创作优质直播内容上。

然而，对于东方甄选而言，这种过度依赖个人的模式并非一件好事。

与其他直播机构不同，东方甄选和主播的关系存在着根本差异。在激励方式上，其主要采用股权激励和工资制度，而不提供直接的销售分成，这使得主播的收入不与单场GMV直接挂钩。

比起个人IP，东方甄选更注重的是团队和产品。

从中不难看出，东方甄选的野心是打造“东方甄选”自有品牌，成为“线上版山姆”，而主播只是实现产品销售的环节之一。

相关人士评价东方甄选的发展路径时表示：“出现董宇辉这样的大网红，其实是一个意外。”正是这一意外，为东方甄选的未来发展埋下了隐患。

“小作文”事件成为引爆点，给东方甄选带来了沉重打击。随着事件发酵，董宇辉的出走更是让公司销售业绩大幅下滑。在其离开的消息被确认时，东方甄选股价单日暴跌23%，市值蒸发近30亿港元，市场信心受到严重冲击。

与此同时，董宇辉新创立的“与辉同行”账号粉丝量却在一年内迅速上涨，甚至超过了东方甄选主账号，成为其强有力的竞争对手。

图源：抖音

与董宇辉“分手”后，东方甄选一度在“主播驱动”与“产品驱动”选项之间艰难摇摆。

面对业绩下滑和管理层调整，俞敏洪在2025年年报中明确了发展方向：重点发展自营产品和自有APP。2025年，东方甄选累计推出了732款自营产品，而去年同期仅为488款。

东方甄选未来发展方向的问题明确了，接下来俞敏洪要面对的，就是东方甄选CEO的抉择。

这同样事关东方甄选的接班人。有消息透露，俞敏洪的考虑，是交给“职业经理人”。在他看来，无论是新东方，还是东方甄选，一定是管理人传承。

俞敏洪此前有考虑过董宇辉和孙东旭，但面对二位的相继离开，俞敏洪不得不亲自挂帅东方甄选CEO。

可这并非长久之策。

中国企业家资本联盟副理事长柏文喜曾表示，东方甄选需要一位能够进行多渠道内容生产商管理的CEO。而俞敏洪可能更适合担任董事长的角色。

或许这也是为何，孙进出现了在大众的视野。

在转型的关键时期，俞敏洪需要的CEO，不再是当年那种能够打造明星IP的操盘手，而是能深耕供应链、优化自营体系、并管理好会员生态的职业经理人。

如果任命孙进为东方甄选的新任CEO，其系统化运营能力能够深耕这条“产品力”之路，加速“去个人化”进程。

值得一提的是，在线上流量生态发生逆转后，东方甄选除了重新明确自身发展方向，也开始积极寻求新的增长点。

近日，东方甄选（北京）科技有限公司发生工商变更，孙东旭卸任法定代表人、执行董事兼经理，由俞敏洪接任。同时，公司的经营范围新增了餐饮管理、外卖递送服务等内容。

图源：企查查

这一业务变动被视为关键信号，表明东方甄选正在其“去个人化”的战略下，从农产品直播电商向“食品消费全场景”延伸。它标志着公司不再满足于仅仅作为一个带货渠道，而是意图转型为品牌零售商，切入市场规模巨大的即时零售领域，最终构建线上线下融合的消费场景。

与此相呼应的是，有消息称，东方甄选正在为其北京首家旗舰店招聘店长，月薪范围为1.5万至3万元，并优先考虑具备“餐饮+零售”复合业态管理经验的人才。

这正实践了俞敏洪此前的构想：他希望依托新东方全国约800个教学点的潜在网络，探索线上线下结合的新模式。线下店将被赋予双重角色，既是品牌体验中心，也可作为即时零售服务的前置仓，与线上业务形成协同。

这些复杂且依赖重资产运营的新业务，恰恰需要一位像孙进这样具备综合管理和实体运营经验的掌舵者来推进。

因此，孙进的任命远非一次简单的人事更替。它清晰地表明，东方甄选已决心彻底穿越依赖个人流量的阶段，将公司的未来坚定地押注在由产品、供应链和系统化运营所构筑的长期竞争力之上。

这场“负重”的远征，如今即将迎来一位与战略高度匹配的新指挥官。但俞敏洪的最终抉择能否成功，仍然需要时间的检验。