俞敏洪彻底觉醒，找到一条新财路

时代变了，人也得跟着变。

有人说，俞敏洪身上有一种“不服老”的韧劲。从讲台到直播间，从教育培训到文旅探索，每一次挑战和逆境，他总能找到新的出路。

当东方甄选逐渐站稳脚跟，很多人以为他会稍作停歇。然而，熟悉老俞的人都知道，他从来闲不住。

这一次，他把目光投向了“教育+文旅”这条新赛道，并迅速付诸行动。

6月3日，新加坡旅游局代表团到访新东方文旅集团北京总部，双方举行座谈交流，并签署战略合作备忘录（MOU）。

图源：新东方文旅

根据合作内容，双方未来将围绕青少年游学研学、银发乐龄产品创新、亲子旅行推广以及文旅资源开发等多个领域展开深入合作。

对于文旅企业而言，优质目的地资源是核心竞争力之一。而对于新东方文旅来说，此次合作不仅有助于丰富产品供给，也有望进一步提升其在游学、亲子游和银发游领域的产品竞争力。

更重要的是，这意味着俞敏洪押注的“教育+文旅”模式，正在从早期探索阶段，逐步走向资源整合和市场落地的新阶段。

事实上，新东方对未来的规划，早已体现在品牌层面的变化之中。

6月1日，正值新东方新财年的开始。当天，新东方正式发布了全新LOGO，并启用全新SLOGAN，“伴你成长，共赴美好”。

乍看之下，这似乎只是一次视觉体系和口号的更新，但其背后释放出一个明确信号：新东方希望陪伴用户的不仅是学习阶段，更涵盖人生的重要各个阶段。

过去，人们提起新东方，首先想到的是英语培训和教育服务；而今天的新东方，已经开始覆盖学习、消费、旅行、康养等多个生活场景。

时间回到2023年新东方30周年庆典现场，俞敏洪曾说过一句话：“我们做的都是小事，但都是与老百姓幸福生活息息相关的事情。”

图源：新东方

现在回头看，这句话几乎成了新东方近年来业务转型的核心逻辑。无论是东方甄选，还是新东方文旅，本质上都是在围绕普通人的日常生活需求做文章。

在千帆看来，新东方其实从来没有离开过自己的主航道，只是在原有教育积淀、用户基础、品牌口碑的优势之上，不断拓宽业务边界、延伸服务链条，实现从单一教育服务到全域生活服务的跨越。

在这个框架下，东方甄选与新东方文旅，构成了两条并行但互补的增长路径。

梳理业务脉络不难发现，2021年东方甄选入局直播电商；2023年新东方文旅独立运作。

两条赛道看似各自独立、互不关联，底层逻辑却高度统一：前者解决“日常消费”，后者承接“体验消费”。

目前，东方甄选完成了从直播带货平台到自营品牌体系的升级，自营产品数量突破800款，覆盖粮油、生鲜、文创、家居等多个品类。未来还计划扩展至2000至3000款SKU，持续强化供应链能力和品牌影响力。

图源：东方甄选官方号

而在另一边，新东方文旅也逐渐找到了自己的发展方向，聚焦“一小一老”两大高潜力核心群体，精准深耕细分蓝海赛道。

首先是青少年研学市场。随着家长对素质教育、文化体验和实践学习的重视程度不断提高，研学游已经成为文旅行业增长最快的细分赛道之一。

艾媒咨询数据显示，2025年中国研学游行业市场规模达2132亿元，同比增长19.04%，预计2028年将突破3000亿元。庞大的市场空间，让研学游成为文旅行业最具想象力的增长方向之一。

图源：艾媒咨询

与此同时，银发文旅正在迎来爆发期。

当下，国内退休人群规模持续扩大，中老年消费群体的消费理念全面升级，早已摒弃传统低价、走马观花的旅游模式，转而追求有品质、有内容、有温度、有社交的深度旅行体验。

那么问题来了，新东方文旅的优势在哪里？

答案其实并不复杂。其真正的核心竞争力，在于将原有的课程研发能力、名师资源和用户运营经验，迁移到研学产品设计中，让“游”与“学”不再割裂。这恰恰是其与传统旅行社产品的本质区别。

也正因如此，今年年初，“北京新东方退休俱乐部”账号正式亮相抖音、小红书等社交平台。 

图源：抖音

图源：小红书

具体来看，该项目主要面向北京地区50至75岁的退休群体，不仅推出摄影、八段锦、舞蹈等兴趣课程，还组织各类线下体验活动。与此同时，新东方还通过免费线上课程、19.9元体验课等方式降低参与门槛，吸引更多退休人群加入社群。

表面上，这是兴趣课程；实际上，这更像是新东方围绕银发群体打造用户生态的重要尝试。因为对于这一群体而言，他们需要的往往不只是课程本身，而是学习、社交、健康和旅行等多重需求的满足。

而这些需求，恰恰能够与新东方文旅未来的康养旅行、退休俱乐部以及银发文旅产品形成联动。

不难发现，从青少年成长到退休生活，从知识学习到精神体验，新东方正在试图覆盖人生不同阶段的需求。

与此同时，俞敏洪在文旅领域的布局仍在持续加码。

前段时间，天眼查信息显示，新东方（珠海）文旅投资有限公司正式成立，注册资本2亿元，由北京新东方文旅有限公司全资持股。公司经营范围包括投资活动、信息咨询服务等。

图源：天眼查

一家新的文旅投资公司成立，看似只是一次常规资本运作，但放在新东方近年来的发展脉络中来看，其意义并不简单。

这意味着新东方不再局限于单一的文旅产品运营，而是开始通过资本布局、项目投资、资源整合的方式，为未来规模化、产业化、全国化的文旅业务发展提前铺路，构建更完善的文旅产业生态。

从东方甄选到新东方文旅，从直播电商到体验消费，俞敏洪正在不断寻找新的增长空间。 

而俞敏洪本人也没闲着。自去年年底以来，他持续活跃在一线，频繁通过“东方甄选看世界”官方账号，带队奔赴全国各地开展文旅直播，实地探访优质文旅目的地。

图源：抖音

除此之外，俞敏洪还积极整合人才资源，邀请有“网红县委书记”之称的陈行甲出任新东方集团总顾问，借助其丰富的基层资源、公益经验与社会影响力，深度绑定文旅、公益、乡村振兴等相关业务合作，进一步拓宽新东方文旅的发展边界。

俞敏洪和陈行甲

回过头看俞敏洪这几年的轨迹，可以发现一个清晰主线：围绕“人的成长”和“人的生活”做深做透。教育是起点，但不是终点。

过去的新东方教人如何考试；后来的东方甄选帮人挑选商品；如今的新东方文旅，则开始陪人探索世界、丰富人生体验。本质上，新东方押注的是一个正在快速崛起的趋势：体验消费。

在物质消费逐渐趋于饱和的当下，人们越来越愿意为体验、情绪和精神价值付费。一次研学、一场深度旅行、一个兴趣社群，背后都是不断增长的新需求。

俞敏洪显然看到了这一变化。东方甄选解决了大众“吃穿好物”的物质需求，新东方文旅填补了大众“出行体验”的精神需求，退休俱乐部则深耕“晚年生活”的品质需求。新东方正在从一家教育企业，逐渐成长为一家覆盖用户全生命周期的生活服务品牌。

而俞敏洪找到的新财路，也并非简单卖旅游产品。他真正瞄准的，是教育、消费、旅行、康养不断融合后形成的巨大增量市场。

当越来越多人开始为体验和精神价值付费时，教育与文旅的融合或许才刚刚开始。

而俞敏洪，已经提前卡位。