刘强东拿下新加坡物流枢纽，京东全面起飞

“京东这种商业模式不好的地方就是很慢、很苦、很累，你得干好几年的技术，然后才能做生意。因为我不是纯平台模式。”

这是刘强东在今年一次京东见面会上说的话，当时，刘强东表示未来最重要的是国际，京东计划要将1000个中国品牌带到海外去，做本地电商、在本地建团队。

显然，京东目前发展的一大战略重点，就是全球化。而一贯走重资产模式的京东，即使是出海，也坚持亲自下场“修桥铺路”、大搞物流。

1.京东落子新加坡，取得重大进展

近日，京东产发宣布携EZA Hill（由高瓴资本支持的不动产投资平台）及一家全球领先房地产私募投资机构，完成了对新加坡物流仓储基础设施组合的联合收购。

具体而言，该组合内的4座高标仓，均分布于新加坡核心物流枢纽区内，总面积约17.5万平方米。

图源：京东产发

此前传出的市场消息称，京东此次交易价格大约在17亿人民币左右，联合收购的四处物流资产分别位于新加坡乌美路、樟宜南街、裕廊东大厦（大士裕廊工业区附近）和班丹大道。这些地区大多在工业园区附近，汇聚众多企业，存在巨大的货运需求。

京东产发相关负责人表示：“此次落地是京东产发构建全球现代化物流网络的重要一步，印证了我们坚定不移的国际化战略。未来将持续拓展欧美、亚太及中东区域的核心节点布局，通过完善全球物流网络布局，为本地商家及中国企业全球化提供坚实基础。”

事实上，这并非京东第一次和EZA Hill合作。2023年，双方有过一次合作，而今双方东南亚市场的再度合作落地，截止目前，京东产发在新加坡管理运营的高标仓总面积已接近35万平方米了，官方表示，这些基础设施将会持续为东南亚电商企业及制造厂商提供仓储服务，赋能电商产业升级。

客观来看，京东布局新加坡物流，与新加坡特殊的地理位置有关。从区位条件来看，新加坡地处马六甲海峡要冲，天然连接中国、东南亚、南亚及中东市场，几乎可以说是东南亚物流体系中不可替代的枢纽节点。对京东产发而言，在这里布局高标仓，其意义不只是服务本地市场，更是为辐射整个东南亚乃至跨洲物流网络搭建中转站。

京东持续加码海外供应链能力建设，本质上是在为中国品牌和中国供应链“走出去”而铺路。此次在新加坡持续扩容高标仓资产，既增强了京东在亚太区域的物流掌控力，也为未来服务更多中国企业出海提供了基础设施支撑。从某种程度上来说，新加坡绝非终点，京东正在搭建的，应该是一张更具韧性和延展性的全球物流网络。

值得一提的是，前段时间，京东全球化战略还取得另一项进展：12月初，京东宣布在额外要约接受期结束后，已收购德国零售集团Ceconomy约59.8%的股本和表决权。若将未来合作伙伴Convergenta保留的股份合并计算，京东在Ceconomy的总持股比例将达到85.2%，意味着京东将对Ceconomy拥有绝对控制权。

当前，这项交易已经获得德国反垄断机构批准，预计在2026年上半年会完成最终交割。

Ceconomy是欧洲消费电子零售领域的巨头，旗下拥有MediaMarkt和Saturn 两大知名品牌，在德国、法国、西班牙、意大利等11个欧洲国家运营着超过1000家线下门店，在德国本土市场，Ceconomy占到的份额超过30%。可以预见的是，京东拿下Ceconomy之后，能够在欧洲消费电子零售与供应链体系中，获得一个极具含金量的战略支点。

首先，Ceconomy能为京东提供一张高度成熟、深入欧洲本土的零售网络。京东完成控股后，相当于可以跳过从0到1的这个起步过程，直接切入欧洲主流消费电子渠道体系，大幅降低进入欧洲市场的成本与时间。

其次，今后京东可能会在掌握本地零售基础设施和消费入口之后，逐步推进供应链、品牌和服务的深度融合。就像刘强东说的，做本地电商、建本地团队，这种模式既规避了跨境电商在合规、履约和文化层面的摩擦，也更符合欧洲市场对本地化和长期投入的偏好。或许当京东铺好路之后，中国品牌通过京东这个渠道出海，能更加容易些。

如果将视角拉回到京东产发在新加坡的物流布局，就会发现两者并非孤立事件。一端是亚太物流枢纽的重资产落子，另一端是欧洲核心零售网络的控股整合，二者本质上都指向同一个目标，那就是构建一张覆盖全球主要消费市场的“零售+物流”基础设施网络，让京东真正成为一家影响力辐射全球的企业。

在全球化下半场，国际市场不确定增加，这时谁能同时掌握商品流通效率和本地消费入口，谁就更有机会在下一轮国际竞争中建立长期优势。而京东正在用一系列稳扎稳打的布局，逐步拼出其全球化战略的完整轮廓。

2.刘强东频频现身，为京东站台

2025年已经走到尾声，回望这一年京东的发展，可以看到，自从回归业务一线之后，刘强东现身公众视野的次数明显多了起来。尤其今年京东大力布局外卖、线下超市等多个领域，正是需要流量的时候，而刘强东的频频站台，成功为自家企业吸引到了更多大众目光。

今年4月，正值京东和美团外卖大战打得最火热的时候，刘强东亲自下场，穿上外卖服送起了外卖，送完外卖后还邀请一大帮骑手兄弟吃火锅、喝酒，称：“欢迎美团、饿了么兄弟加入京东。”

图源：小红书、微博

8月，刘强东回到老家江苏宿迁视察京东线下超市，还在夜市被网友偶遇，和老乡们一起喝酒、聊天。9月，刘强东现身京东见面会，直播下厨做菜。11月，刘强东现身京东品酒会，宣布一系列重磅消息，包括京东外卖上线独立APP、推出“京东点评”和“京东真榜”等。

图源：微博

值得一提的是，今年以来，刘强东还多次现身官方活动，两次登上新闻联播。表明刘强东民族企业家的身份得到了官方认可，京东正在走向更广阔的世界舞台。

图源：央视

总的来说，刘强东亲自掌舵，在关键时刻现身站台，可以说是给京东打了一针有力的强心剂。一方面，在内部层面，当前京东在规模、组织和业务复杂度上都已成为一家高度成熟的大公司，而来自创始人的强力定调，会驱动公司更加聚焦主航道，这对外卖、线下零售等需要快速跑通模型的新业务尤为关键。

另一方面，在外部层面，刘强东的高频曝光有效放大了京东在关键战役中的关注度和舆论声量。在外卖、即时零售等高度依赖用户心智的赛道，创始人IP本身具备稀缺价值，无论是亲自送外卖、与骑手吃饭，还是回到老家调研线下超市，这些行为都在不断强化京东“务实”“接地气”“重执行”的企业形象，提升了企业的传播效率。

展望未来，我们有理由相信，京东的发展策略可能在聚焦与扩张这两方面并行。牢牢守住以供应链、物流和品质为核心的基本盘，通过技术和规模持续放大效益、提升履约体验，同时在本地生活及海外市场等领域更加积极地寻找新的增长曲线，主动出击，而不是被动防守。

至于京东今后还将取得怎样的成绩，就有待后续观望了。