刘强东给兄弟们发巨额奖金，京东员工要发财了

喝水不忘挖井人。

京东又给员工发钱了！

当众多企业仍在讨论“降本增效”时，京东却用一份刷新行业纪录的年终奖计划，展现了一种不同的选择。

而这，只不过是延续了京东一直以来的涨薪计划。

从2021年开始，京东已经展开了多次大规模涨薪，员工的薪资也从原来的14薪一路上升。京

东采销更是将要实现平均25薪，且上不封顶。

这轮涨薪，与其说是一份丰厚的奖励，不如说是一笔明确指向未来的投资。当行业在紧缩中寻找答案时，京东选择将答案写在了对员工的信任里。

京东发布2025年终奖计划

新年临近，年终奖成了职场人热议的话题。而今年，京东的年终奖计划给大众带来了不小的震撼。

12月25日，京东发布了2025年年终奖发放计划。公告显示，全集团有92%的员工能拿满甚至拿到超额的年终奖，公司总投入同比增幅超过70%，预计将创下行业内的最大涨幅。

具体来看，按照京东的年终奖计划，今年升级为19薪的部门内，年度绩效A+的员工将获10倍月薪年终奖，即全年22薪；年度绩效A的员工将获9倍月薪年终奖，即全年21薪；年度绩效B+的员工将获7倍月薪年终奖，即全年19薪。而在今年提前实现20薪的部门内，年度绩效B+的员工即可拿满8倍月薪年终奖，即全年20薪；年度绩效A+将直接获得12倍年终奖，全年24薪。

图源：微博

京东年终奖计划一经公布，迅速引发了广泛讨论。“刘强东发奖金有员工多拿1年工资”的话题很快冲上热搜。网友们纷纷表示羡慕：“刘强东好大方！”“这奖金太让人羡慕了。”“员工真是太幸福了！”也有网友分析认为：“京东年终奖大幅提升，激励效果显著！”

图源：微博

确实，从这套方案不难看出，京东正在大幅拉大不同绩效等级之间的奖励差距。公司的“20薪”目标，从一个相对普遍的标准，转变成了需要凭借优异绩效才能争取到的强力激励。

这无疑是在向内部全体员工传递一个清晰的信号：高贡献，必将带来高回报。

对京东而言，这更像是一项针对员工的长期战略投资。通过差异化又广泛覆盖性的方案，京东在实现整体激励的同时，更能精准地锁定和留住那些高绩效的核心人才。

此次总投入增幅超70%、远超行业一般水平的做法，也使得京东在人才竞争中主动定义了新的规则，有助于吸引更多顶尖人才。

在此次的年终计划中，还有一点受到了大众的广泛关注，那就是——京东的采销岗位在今年将实现平均25薪，并且激励上不封顶。

图源：微博

这表明，京东的涨薪计划不仅在能级和绩效上有差异，在不同部门之间也存在显著区别。

采销岗对于京东有着非凡的战略意义。作为京东自营模式的“护城河”，采销人员的工作成果直接决定了自营商品的价格竞争力和毛利率，这也是京东区别于其他平台型电商的关键所在。

面对激烈的市场竞争，京东将“低价”定为核心武器，而采销正是冲锋在一线的“作战单元”。他们被赋予了更大的自主决策权，需要直接进行比价、制定竞争策略，是确保京东价格优势得以最终落地的关键执行者。

2023年“双十一”期间，京东采销与李佳琦团队的“定价权”争议，使得其直接从幕后走向台前，成为公众焦点。

争议发生后，京东迅速反应，推出了标榜“无坑位费、无达人佣金、无套路”的采销直播间，巧妙地将当时的争议点转化为了自身的营销卖点。

由此，京东的采销岗完成了从幕后运营者到台前代言人的角色转变，成为京东“又便宜又好”的直接代言人。

正因如此，京东的涨薪计划才会多次、大幅度地向采销岗位倾斜。这个岗位是京东执行“低价战略”、深入产业链腹地的关键支点。通过加薪激励一线，公司旨在直接提升核心业务的战斗力。

值得一提的是，在年终奖金发放计划宣布的前一天，刘强东自掏腰包给京东员工们准备了十万盒歌帝梵巧克力作为年末福利。

图源：微博

这个充满人情味的举动，与随后公布的巨额薪酬激励形成了微妙的互补，给员工带来了极大的心理满足。不少网友纷纷在网上晒图，并且喊话感谢刘强东。

京东涨薪动作频繁

从整体上来看，这次年终涨薪计划是京东对过去涨薪策略的延续。

自2021年开始，京东就开启了一系列密集的涨薪动作。

2021年7月1日至2023年7月1日，京东宣布要用两年时间将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪。

图源：财联社

这一消息消息传出后，直接冲上热搜，网友还将京东简单直接的涨薪通知称为“直男式涨薪”。

据了解，此次涨薪惠及京东全体员工，京东也由此拉开了系统性加薪的序幕。

进入2024年，京东的涨薪步伐明显加快且更具针对性。

2023年底，京东宣布自2024年1月1日起，京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%，同时京东零售全员将平均加薪不低于20%。

紧接着在2024年2月1日，超2万名京东一线客服员工的全年平均薪酬也实现了超过30%的上涨。

京东这一系列调整清晰地表明，其激励资源开始向直接影响用户体验和业务增长的核心一线岗位倾斜。

2024年7月1日，京东进一步明确了针对核心业务单元的激励升级，宣布要通过一年半时间，将采销人员的年度固定薪酬由16薪提升至20薪，并强调业绩激励上不封顶。

2024年9月，京东的薪酬战略迎来了一个关键的制度化节点。

公司宣布启动“20薪升级计划”：自2024年10月1日起，京东零售集团和职能体系将用两年时间实现20薪，其他部门也将随后陆续启动加薪计划。

这次“20薪升级计划”被视为是京东一系列密集涨薪动作的高潮与总结。

此前，京东已经针对采销、零售、客服等核心业务岗位进行了多轮大幅加薪，而9月的宣布，则是将这些分散的“点”串联成清晰的“线”和“面”，将其确立为全公司层面的系统性目标。这标志着京东的人才战略正式进入了“体系化作战”的新阶段。

因此，2025年的年终涨薪，正是其“20薪升级计划”在今年的首次大规模兑现，是京东系统性人才战略持续推进的必然结果和深化体现。

它并非一个孤立的年终惊喜，而是沿着既定路线图迈出的扎实一步。

总体来看，京东的涨薪计划已经进行了方向性的调整。其加薪历程，已从早期的全员普惠，逐步转变为聚焦于核心业务（如采销）和关键人才（如技术、校招生）的精准、高强度激励模式，并且明确地将“20薪”设定为中长期薪酬目标。

从京东的各项规划来看，这一聚焦核心、强化绩效的趋势在未来还将持续下去。

通过这套差异化的激励体系，京东不仅有力地回应了外部人才竞争，更从内部强化了“以贡献者为本”的价值导向。

对于员工而言，这意味着更清晰的努力方向与更丰厚的回报可能；对于公司而言，这是在诸多外部不确定性中，对“人”这一核心资产所做的最确定、最长远的投资。

这笔战略投资所期待的回响，即一个更具活力、更高绩效的组织，以及由此构建的深层业务护城河，或许将在未来的市场竞争格局中逐渐清晰显现。