安踏加速全球化布局，砸百亿收购彪马股权

一、安踏收购彪马股权

10年前，彪马（PUMA）被传言要“卖身”，安踏是接盘方之一。但当时彪马一年营收200多亿，安踏营收刚刚突破百亿，二者相差甚远。

如今，安踏飞速成长，早已换了副模样。据安踏最新公告，其已与卖方签署协议，将以15亿欧元（折合人民币约124亿元）的价格收购彪马29.06%的股份，成为彪马最大股东。

安踏收购彪马股份 图源：巨潮资讯

在这个节骨眼上，这份股权交易对双方都有利。对于彪马，长期的业绩低迷态势难以扭转，急需新的资本动力盘活生意；对于安踏，全球化是其近年来的核心战略，成为彪马大股东，助力彪马走出困境，有望进一步巩固其全球化品牌形象。

实际上，这些年，安踏发展全球化，其中一项重要战略就是收购并改造海外品牌，斐乐的成功就是一个典型例子。2019年之后，安踏战略升级，大规模拓展专业运动领域，控股体育集团亚玛芬，一举拿下始祖鸟、萨洛蒙等顶级品牌，收购女性运动品牌玛伊娅、德国户外品牌狼爪......

亚玛芬体育旗下品牌 图源：growthdragons.substack

2024年，安踏营收708亿元，加上其控股的亚玛芬体育营收，安踏总营收首次突破千亿人民币，成为继耐克、阿迪达斯之后的全球第三家千亿营收的体育用品集团。

除了通过收购实现全球化布局，安踏为主力品牌出海也付出了不少心血。早年，安踏以国内市场为重心，初步试水海外市场，进入东南亚、东欧及中东。直到2021年，安踏正式在新十年战略中将“全渠道”替换为“全球化”，其全球零售业务才算按下了“加速键”。

2023年，安踏进一步发力全球化业务，成立东南亚国际事业部，扩大当地零售规模；签约NBA球星欧文，冲击北美市场。去年9月，安踏正式登陆运动鞋核心市场，在加州比弗利山庄开出美国首店。

安踏美国首店 图源：Instagram

据安踏财报，截至2025年上半年，安踏（不包括斐乐等其他品牌）海外门店达224家，其中东南亚是主阵地。按照规划，未来三年，安踏门店扩张计划依然围绕东南亚，门店数量将突破1000家。

可以看到，聚焦体育用品事业，多品牌战略已经帮安踏在全球市场立足，其定位也已从中国品牌转型向全球体育用品集团。在可预见的未来，安踏的前路已是一片光明。

二、集体发力出海

其实，在全球市场，体育用品赛道一直具有较强的品牌壁垒，这主要因其受众聚集在中青年群体和流行文化圈层，加上国际大牌起步早，已经牢牢占据了市场话语权。这使得中国品牌在早期出海历程中，难有重大突破。

真正的转机应该出现在近十年，甚至近三年。一方面，出海浪潮日渐从纯粹的跨境卖货蔓延至专营品牌，头部运动品牌开始加速国际化进程；另一方面，有国内市场积累支撑，品牌开始有更多资本投向海外，加上中国综合实力提升推高运动品牌影响力；各方因素作用下，运动品牌出海迎来爆发便成为必然趋势。

奥运会游泳队员造型出圈 图源：today online

当然，浪潮之外，也有“例外”。比如早期的“晋江鞋王”匹克，虽然在国内市场“掉队”，但凭借多年积极布局，匹克在全球市场占位更早；如在亚马逊篮球类目，匹克是妥妥的头部品牌。

此前巴黎奥运会上，匹克赞助了11支国家队，包括新西兰、巴西等，这些国家队共斩获75枚奖牌，也一度让匹克在大众面前狂刷了一波存在感。

匹克赞助新西兰国家队 图源：1news

毫无疑问，从国内走向世界，中国运动品牌已经创造了一批出海典范。站在新的历史坐标上，当中国制造升级为中国创造，东方美学对话世界潮流，中国运动品牌必将以更自信的姿态，在全球化浪潮中书写更辉煌的篇章。