腾讯发10亿红包，马化腾：希望重现当年盛况

砸钱换人心，腾讯把AI玩明白了。

今天，有消息称，腾讯旗下AI元宝将迎来重大升级。对此，腾讯直接砸了10亿，大家可以在元宝App内抢红包、分现金。

对此，在腾讯年会上，马化腾坦言：希望重现当年微信红包的盛况。

看来，这并不是一场简单的“撒钱”游戏，而是用真金白银给元宝拓宽市场。

一、腾讯砸10亿给新版元宝引流

今天（1月26日），腾讯旗下AI元宝低调开启新版本内测。获得内测资格的用户，可以抢先体验一个名为“元宝派”的全新社交场景。

“元宝派”是元宝在社交方向上的一次新探索。在这里，用户既可以自己创建一个“派”，也能轻松加入已有的“派”。

这个新场景准备了不少社交玩法，包括“问元宝”、“共享屏幕”、“一起看电影”、“一起听音乐”等，这些功能近期将陆续灰度上线。

更值得注意的是，“元宝派”打通了微信、QQ。用户可以把“派号”或专属邀请链接分享到微信朋友圈，或者直接发给微信、QQ好友，好友一键就能加入。

图源：新华社

此举不难理解，微信月活已超14亿，用户基数庞大；而QQ用户整体偏年轻，更容易接受新鲜事物。两者结合，能为元宝快速打开市场。

在“派”里，元宝不止是个AI工具，还能参与聊天、调节气氛，就像QQ群里的机器人助手。用户也可以@元宝，让它总结群聊内容，或是创建健身、阅读等打卡活动，并由AI担任“监督员”。

为了给新版元宝引流，腾讯最近还宣布了一项新春活动：分发10亿元现金。活动在元宝App内进行，每天登录即可领取红包，所得金额可直接提现至微信零钱。

图源：元宝

在今天的腾讯年会上，马化腾特别提到了这次元宝的10亿元现金活动。他表示：“希望重现当年微信红包的盛况。”

这让人想起2015年春晚，微信支付刚推出不久，市场份额远落后于支付宝。

腾讯当时投入5亿元，通过“摇一摇”红包在春晚互动，一夜之间绑定银行卡用户激增，创造了110亿次摇一摇互动纪录。

马云后来称此举为“偷袭珍珠港”，腾讯内部则视其为移动支付的“诺曼底登陆”。

那之后，腾讯再未发起过如此大规模的现金引流活动。

直到现在，面对如今C端AI助手赛道的激烈竞争，腾讯再次拿出了“现金+社交”的组合拳。

显然，它想用11年前验证成功的路径，为元宝冲击市场打开局面。

二、腾讯的AI路

相比于字节、阿里和百度等互联网大厂，腾讯在面向消费者（C端）的AI应用落地方面，似乎“慢了一拍”。

那么，这种“慢”是单纯的落后，还是一种后发制人的策略？要理解这一点，我们需要回顾一下腾讯独特的AI发展路径。

腾讯的AI布局其实起步很早。其核心大模型名为“混元”，研发工作早在2021年就已开始，这与行业内许多玩家的起点时间相近。

经过持续打磨，腾讯混元大模型在2023年9月正式公开亮相，与阿里的通义大模型同处一年发布。

不过，承载混元能力的C端产品元宝App，直到2024年5月才正式上线。此时，市场已被豆包、文心一言等产品占据。

从当年的AI原生App全年累计使用次数来看，元宝未能进入前十榜单，反映出元宝在上市之初表现平平。

图源：QuestMobile

转机出现在2025年2月。随着现象级开源模型DeepSeek的爆发，其官方服务器时常面临巨大访问压力。

腾讯敏锐地抓住了这个机会，利用自身强大的云计算和网络基础设施，迅速在元宝中集成了“DeepSeek-R1满血版”。

由此，元宝形成了“自研混元模型 + 顶尖开源模型”的双轨驱动策略。

图源：元宝

这一举动为元宝快速吸引了大量新用户，实现了下载量和排名的跃升，在当月的App Store中国区免费App排行榜中，腾讯元宝一举超越了豆包，排名第二，仅次于DeepSeek，正式打开了市场知名度。

但喧嚣之后，行业逐渐回归理性。进入“AI元年”，各家巨头在狂飙突进后，C端动作反而放缓了。

从去年9月的AI原生App前十来看，豆包和deepseek依旧保持前十，属于月活唯二破亿的选手，元宝紧随其后，月活量不温不火。

图源：QuestMobile

不过，“慢”并不代表没动作。

一方面，这些大公司继续训练大模型，保证技术上过硬，如阿里的通义模型在多个榜单上卷到了前几；另一方面，它们在寻找落地的其他可行路径，不再局限于C端App，如字节跳动的豆包手机。

在此期间，腾讯也没闲着，而是将AI技术接入现有的生态。

比如，在公众号读文章时，可以在评论区@元宝让它总结；有玩王者荣耀的读者或许也会发现，游戏内的“灵宝”在升级后可以实时语音互动了。其背后都离不开腾讯的AI技术。

而这种“先生态，后角逐”的战略底气，源自腾讯扎实的业务基本盘。2025年第三季度，腾讯营收达1929亿元，同比增长15%，其中游戏、广告等核心业务均增长稳健。

图源：腾讯财报

同时，微信月活跃账户数已达14.14亿。这意味着，腾讯不需要从零开始为AI寻找用户，它的AI产品天生就能触达一个巨大的、高粘性的用户池。

所以，腾讯的“慢”或许并非被动，而是一种选择。

它的整体AI战略是不急于开辟独立战场，而是选择将AI作为底层能力，系统性地改造其庞大的现有业务生态。

三、AI浪潮进入下一阶段

从先前的观望到如今迅速入局，腾讯的AI战略转身，背后是竞争对手带来的实实在在的压力。

不久前，阿里旗下千问App宣布月活跃用户突破1亿，成功跻身国内AI应用“亿级活跃度”第三席。这无疑给腾讯元宝的3000万左右月活数据，带来了直观的压力。

不仅如此，阿里正全力将千问打造为“超级助手”，让其深度接入淘宝、支付宝、高德等生态。例如，其旗下高德地图被整合进千问的服务链。

据公开信息，高德正在探索类似“飞行扫街榜”的创新功能，旨在以动态、直观的方式呈现城市区域的实时情况，让AI不仅能回答，更能办事。

不仅如此，字节也开始投入AI手机的研发，百度的无人驾驶已经在试点地实现首次盈利，连京东、美团都先后研发自己的大模型，布局无人配送。

大家都在忙着建造科幻世界，而腾讯似乎还沉浸在对传统生态的精装修里。

而同行的激进也并非全无客观依据。中国互联网络信息中心发布的报告显示，截至2025年6月，我国生成式人工智能用户规模达5.15亿人，普及率为36.5%。

这意味着，技术不再只是幕后支撑，它本身就足以成为一门生意。

因此，腾讯在2026年开年强力为“元宝”引流，一方面，是要补齐在原生AI应用上的短板；另一方面，也是在为自己打造一个流量入口。

目前，AI的技术苦战已经告一段落，“如何落地”成为下一个阶段的核心问题。

预计2026年，我们不仅能看到多种应用的大规模爆发，也能见证机器人、无人车等具身智能的大面积应用。