京东股权曝光，刘强东大权在握

刘强东：我可以不做中国首富，但一定要绝对控制公司。

“如果有一天失去对京东的控制权，我会直接把公司卖掉，拿钱走人。”

曾经，刘强东立下这样的豪言壮志，这么多年来，他依然在用实际行动践行这句话。

最近，京东集团发布了2025年的年报。年报显示，创始人刘强东以12.7%的持股，牢牢掌握着73.1%的投票权。

这意味着，刘强东如今在京东依然拥有绝对的话语权。

1.京东股权曝光，刘强东仍掌握绝对话语权

根据京东集团2025年报，截至2026年3月18日，京东一共有2,731,641,465股流通在外普通股，其中，刘强东控制42,974,550股A类股，305,630,780股B类股，合计348,605,330股。

图源：京东官网

其中，刘强东通过Max Smart持有22,974,550股A类股，305,630,780股B类股，一共有12%的股权，及69.4%的投票权；通过员工持股平台Fortune Rising控制0.6%股权，有3.6%的投票权，总计控制12.7%股权，及73.1%的投票权。

看完这份京东年报，相信一定有人好奇，刘强东仅持有京东12.7%的股份，为何会拥有如此高的投票权呢？

这还要从京东特殊的AB股制度说起。

一般来说，普通公司的规矩是“一股一票”——你占多少股份，就有多少投票权，这叫“同股同权”。

而AB股却打破了这个规矩。如果把股票分为两种的话，那么A类股票就相当于普通票，一股相当于1票；而B类股则可以类比为VIP票，一股可以相当于20票。

而刘强东所持有的股票有一大部分是B类股，也就是说，他投一票，相当于20个人同时投票。

很明显，这个制度是刘强东专门为京东设计的，目的就是为了自己能一直将京东的决策权牢牢控制在手中。

其实，AB股制度在大企业中并不少见，例如百度、小米、美团、阿里巴巴等企业都采用了这种制度，因为投票权往往决定着公司的话语权。

通过这种特殊的制度，哪怕创始人刘强东仅仅只掌握一小部分股票，却能够拥有整个京东集团绝对的话语权。

除了掌握绝对的话语权之外，AB股制度对于京东来说还有别的优势。

对于京东这种电商公司巨头来说，需要长期大规模投入——建仓库、建物流、搞技术研发，回报周期很长。

如果创始团队没有控制权，股东们一看短期不赚钱，可能就逼着公司砍掉投入、追求短期利润。那京东就不可能有今天的物流体系和自营能力。

而且AB股就像一把保护伞，让创始人可以坚持长期战略，不用担心被资本“绑架”。

刘强东作为京东的灵魂人物，他拥有远大抱负，必定不愿意受资本的摆布，想要自主掌控京东的走向，这也是追随他的人愿意看到的。

2.从草根到巨头，刘强东的传奇还在续写

刘强东的掌控欲，不仅源于他白手起家的创业历程，更源于他对 “正道成功” 的执着信念。

从当年中关村摆柜台卖光盘，到后来力排众议自建物流，刘强东经历过资金链断裂的至暗时刻，也体会过上市的高光瞬间。

对于做企业，他有自己的执着，他曾经说过：“我们用我们的实际行动向全社会证明、向无数年轻人证明、向无数企业家证明、向无数那些即将要进入创业行业的创业者证明，合法是可以成功的，合法是可以赚到利润的。只有让无数年轻人相信，合法去做生意，走正道也可以成功，我们的社会才真正会变好。”

图源：抖音

这么多年来，他一直都是这样做的，并始终以“敢拼敢闯，永不止步”的形象出现在公众面前。

去年，他带着京东杀入外卖市场，搅动一池春水。而进入今年刘强东的野心进一步延伸至更广阔的领域。

今年春节刚过，刘强东就扔下重磅炸弹，投入50亿元创立探海游艇，宣布正式进军游艇行业。

他希望能够造成10万元的好游艇，按照他的话说就是，“让游艇像汽车一样进入千家万户”。

短短一个月内，该项目再度落子大连，投资额达150亿元。合计200亿元的投入规模，成为近年来中国游艇行业最大规模的系统性投资。

图源：微博

与此同时，刘强东在出行领域的布局也悄然展开。

媒体透露，京东新业务“Open出发服务”已在济南启动内测，App页面设计对标主流打车应用。

图源：微博

图源：京东APP

知情人士指出，该服务由京东与长安汽车联合推出，可能摒弃传统聚合平台模式，转而深度牵手主机厂，探索“电商+车企”的出行新模式。

其实，京东入局新赛道可以说是顺势而为。依托京东坐拥的7亿活跃用户，只需在现有App内开辟入口，便能以极低成本打开市场，并通过Plus会员权益、购物场景联动等方式，为出行服务叠加纯出行平台无法提供的增量价值。

除了在新业务赛道上的多点开花，刘强东在基础设施与核心地带的战略布局同样紧锣密鼓。

近期，有消息称，杭州钱江世纪城核心区一宗沿江商业用地，被京东旗下杭州京东霁纬信息技术有限公司以6.63亿元拿下。

图源：微博

该地块位于杭州市萧山区世纪城核心单元，东至亚运村路，南至纬二路，西至观澜路，北至纬一路，该地属于商务金融用地，出让年限40年，出让面积26297平方米（39.446亩）。

联想到去年12月，京东浙江区域中心就已经正式启幕，目前在钱江世纪城的大象国际中心过渡办公，已经集结了大约一千人，覆盖零售、物流、健康、科技等多个业务板块。这说明，京东在杭州也有重大布局。

除此之外，刘强东最近和妻子章泽天在老家江苏宿迁连开三家公司。

工商登记信息显示，近期一家名为“宿迁知周企业管理有限公司”的企业正式成立，注册资本1000万元，法定代表人李瑞玉，经营范围涵盖企业管理、信息技术咨询、计算机软硬件批发等。

图源：天眼查

随后在4月9日，宿迁天强企业管理有限公司、宿迁天智时代企业管理有限公司在同一天注册成立，注册资本均为1000万，法定代表人同样是李瑞玉。

这三家公司注册资本均为1000万元，法定代表人同为李瑞玉，且股权穿透后均指向北京天强坤泰投资管理有限公司。

一周之内，三家公司、同一注册地、同一法人、同一股权架构，标志着刘强东夫妇的“天强系”布局棋局已正式铺开。

最近，京东七鲜线下超市连开两城。在北京，它落子南城大型商业综合体荟聚中心，刚开业就人气爆火。据华夏早报，该店首日涌入超过3.5万人次，三天客流累计近15万人次。

图源：华夏早报

此外，京东旗下另一线下零售店——线下折扣超市也正以迅猛之势成为线下零售领域的现象级存在。去年开业时，在大冬天的清早门口就已排起了长队，开业首日吸引客流超三万人次。

从游艇、网约车到拿地建仓、成立新公司，再到线下超市的迅猛扩张，刘强东的这些举动看似分散，实则逻辑严密。刘强东的掌控欲，本质上是对京东长期发展的责任担当。

正是这份敢于突破常规、坚持正道经营的掌控力，让京东能够顶住压力，在激烈的市场竞争中不断向前。

未来，在这一系列系统化、多元化的布局推动下，京东有望在刘强东的带领下走向更广阔的商业版图。