刘强东血拼香港，京东疯狂砸钱开超市

东哥魄力十足，撸起袖子就开干。

刘强东正在香港下一盘大棋。

香港作为连接内地与全球市场的“超级联系人”，凭借独特的地理位置、成熟的国际贸易体系以及国际化的消费群体，成为各大电商巨头的必争之地。

阿里、美团、京东、小红书等平台均已深耕香港市场：购物业地产、落地线下门店、搭建物流网络等等，各家布局路径各有侧重，却无一不彰显出抢占香港市场的坚定决心。

一众玩家中，京东近期就在持续加码香港业态布局，动作频频。比如，佳宝超市和京东MALL就在加速扩张。刘强东对香港的野心，已经展露无遗。

1、佳宝超市门店增至100间，开启全场8折优惠活动

去年8月，京东收购香港佳宝食品超级市场，并成立零售-佳宝业务部，委任香港佳宝创始人林晓毅先生出任该业务部负责人。这意味着，京东将佳宝现成的90家门店以及超1000名员工收入囊中。

彼时，京东在佳宝超市开启为期三天的全场8折活动。不仅客流暴涨，全港门店销售额环比激增超过2倍。实打实的数据，证明本次收购，于双方而言都是正确的选择。

图源：微博

近日，官方消息显示，截至今年6月，佳宝超市门店数量已迅速增至100间。不到一年的时间，门店数量净增10间，扩张步伐显著。

为庆祝达成百店里程碑，佳宝超市要在全港所有实体门店及网上商店推出全场8折优惠活动，且促销涵盖肉类蔬果、米油酱醋、饮品杂粮等全品类民生商品，诚意十足。本次活动，或将掀起新一轮的购物狂欢。

图源：微博

为什么佳宝超市的扩张速完成收购后，设置了3年的运营过渡期，并完整保留原有香港本地化运营、采购、门店管理体系，不替换本土核心人员。

此举是为了最大程度延续原有经营节奏、消费服务风格与本地消费者认知，以此平稳消化收购带来的变动，有效降低品牌动荡引发的本土客流流失风险，保障门店经营稳定过渡。

更关键的是，京东超级供应链所发挥的作用。

佳宝超市上线了超100款京东自有品牌商品，丰富了商品供给，消费者的选择也更加多元化。

内地蔬菜、水产、冻肉等商品，能在12到24小时内直采整车冷链直达香港，跳过了多层本地批发商，售价普遍低20%–30%，吸引大批消费者购买。其中，2025 年大闸蟹季累计卖出 19 万只，登顶香港大闸蟹零售商第一。

今年5月，佳宝京东旗舰店、会员小程序同步上线，消费者能在线上直接下单采购。依托京东物流及最快4小时上门配送服务，带来全新的购物体验。

京东手握成熟线上流量渠道与数字化履约能力，而佳宝扎根香港多年，有丰富的线下实体门店网络。二者资产与能力高度互补，形成协同增益的组合格局。

从香港本地市场环境来看，当地线上零售渗透率不足 9%，纯线上电商难以触达社区生鲜这类高频刚需消费场景，线上获客、末端配送均存在天然短板。

而佳宝的100家线下门店能作为京东的前置仓网点，补齐其在港线下履约短板，打通社区消费的“最后一公里”，实现线上线下融合。

2、京东加速布局香港市场

京东在香港的线下零售布局，除了佳宝超市外，还有京东MALL。

京东MALL是京东推出的线下零售创新业态，以“家场景”为核心，融合家电、家居、数码3C等品类，打造沉浸式体验式购物空间。截至2026年618，京东MALL在全国已开设30家门店，覆盖多个城市。

如今，刘强东将京东MALL开到了香港。香港首家京东MALL将于6月18日在湾仔正式开业，并在未来三年拓展至6到8家，优先布局沙田、旺角、屯门等热门商圈。

图源：京东黑板报

京东MALL在香港的落地，将为消费者带来全新的消费体验。

区别于香港传统商场的纯货架陈列，京东MALL提供沉浸式 “先玩后买”的体验，全部家电通电通水，支持现场试用、对比、套购。同时，京东MALL主推本地化选品，适配香港小户型，同时覆盖国际大牌。

此外，京东MALL还为香港提供了专属服务体系。市民上午11点前在门店下单即可享当日极速配送、窗口式冷气机即送即装；支持七天无理由退货。

不难看出，京东MALL的定位是商圈高端体验店，而佳宝超市的定位是社区民生前置仓。二者业态分工明确，形成了“高低搭配、全域互补”线下矩阵，覆盖不同消费层级与日常消费场景。

当然，京东对香港的野心不止于此。京东黑板报透露，目前京东在港投资额已超350亿港元，涵盖多个业务，要将香港好物“卖本地、卖内地、卖全球”。

与此同时，京东官宣未来三年要在香港携手1000个头部品牌、布局超过200家线下门店、带动超过10000个就业岗位。

图源：京东黑板报

618大促期间，京东还升级了一系列在港服务，要为香港市民带来“线上线下都能逛”的618购物新体验。

其中，京东首次在香港推出“0运费、无门槛、全场一件包邮”政策。目前，京东APP在香港已实现部分商品“最快4小时达”、亿万级商品“最快次日达”，消费者足不出户即可轻松选购来自内地、香港乃至全球的商品。

京东在香港动作频频，足以看出刘强东对香港的重视。

京东集团副总裁、首席经济学家沈建光表示：“京东希望通过线上APP、佳宝超市以及京东MALL的全面布局，让香港市民无需奔波，在本地就能满足购物需求，进一步巩固香港本地的供应链与消费。”

实际上，这不单单是在抢占香港市场，而是在抢未来的全球化通道。待完整跑通适配境外市场的线下零售闭环模式后，这套标准化运营方案便能批量复制至海外各地，支撑其全球化规模化扩张。

3、内地巨头纷纷押注香港

不止京东，阿里、美团、拼多多等内地玩家都在布局香港，核心逻辑均是依托香港完成 “借港出海”。深耕香港的成功与否，影响着这些玩家能否从香港，真正走向全球。实际上，已经有玩家跑通完整的香港试验、海外复制路径。

美团旗下的KeeTa于2023年上线香港外卖市场，仅花费10个月的时间，就登顶香港第一外卖平台，这意味着其跑出了一套成熟的商业模式。

2024年，KeeTa将其在香港的经营模式复制到中东，随后落地巴西，完成“借港出海”的闭环。

阿里则仍在深耕香港市场，并于近日有了新动作。

6月1日，天猫超市正式登陆香港，主打高频日常消费。首批上架 8 万 + 生鲜、母婴、家清刚需品；在香港设立本地前置仓，能实现“明日达”，进一步提升了履约效率。

图源：天猫国际

此外，淘宝香港的发展相对成熟，早在去年618就推出“全球包邮计划”，全港铺设有约1200个自提点。

细看这些巨头在香港的落子布局，战略路径各有侧重，打法差异化鲜明。

京东走重资产全渠道路线，依托佳宝超市、京东 MALL 完善线下网络；美团聚焦本地外卖赛道，以香港为样板向中东复制成熟运营模式；阿里发力跨境物流与线上生态，通过淘宝香港、天猫超市 HK 打通国货本地供给链路。

香港俨然成为各大巨头的全球化试炼场，差异化的布局博弈之下，将塑造中国企业出海的全新格局。