追觅俞浩：核心管理层离职率很低，希望把员工培养成乔布斯

6月24日消息，2026夏季达沃斯论坛在大连举行，追觅创始人俞浩出席并参与分享。俞浩透露，“追觅现有超5万名员工，每天的费用也是很高的”，不过追觅的核心团队非常稳定，核心管理层大概有200多人，一年离职不超过5个人，“外界看到好像最近有一些离职，每一个人离职就有大量消息，但（核心管理层）的离职率非常低”。

谈及追觅618整体销量情况时，俞浩回应表示：“很好。”

图源：新浪科技

谈及人才培养，俞浩说，过去几十年时间里，中国培养出了很多有开发能力的工程师，但他们与创新工程师相比，后者人均价创造会提高10倍。这两者的区别在于，开发工程师更多习惯于在制定好的规则书下工作，并进行成本控制，因此，其更多精力在于降本，而追觅培养的开发工程师。要求他们把世界最新的技术再去“+1”，即再领先一代。

俞浩强调，愿意给工程师增加收入，“希望尽力把每个员工都培养成乔布斯”，追觅探索出了几十、几百个方法论，来帮助员工快速成长，“我们的人才成长速度非常快，有些九几年的人就可以管理上千人的团队，因为我们有几百个模型，不管怎么做创新的，帮助他们的成长”。

俞浩透露，“追觅一直是盈利的，我们前期只投了5000万，后续业务就靠自身营收滚动起来了。”他提到，在经营方面追觅做了三件事情，实现了比较完善的商业闭环：

第一，技术复用。追觅的马达技术、机械臂技术、视觉技术，几乎旗下所有产品都能通用这些核心技术，同时大幅降低研发成本。

第二，有了可复用的底层技术作为基础，追觅坚定推进全球化布局。俞浩介绍，“时至今日，追觅海外市场收入占整体营收的80%。今年618国内销售成绩也十分亮眼，旗下个人护理等新赛道品牌，仅今年5月同比增速就达到500%。旗下多数细分品牌增速都维持在100%以上。我们2019年实现首年营收5亿元，到现在六年时间，整体营收增长了100倍，长期保持三倍增速发展，这份增长成果很大程度得益于全球化布局。”

第三，坚持高端化路线，只要做出优质产品，就敢于对标行业顶尖水准制定高价。俞浩称，“我们绝不做行业里主动压低价格、破坏价格体系的品牌。高端化路线给我们带来一个关键优势，能够打通线上、线下全渠道融合发展。我们无差别同步布局全球各个国家市场。目前业务覆盖120个国家和地区，实际落地覆盖范围还要更多。也正是高端产品定位，让线上、线下两类渠道都愿意和我们合作。”