孙东旭杀回来了，和前东方甄选主播明明、天权合伙开新公司

直播电商行业，人来人往本是常态，但东方甄选的故事总能多出几分戏剧性。

从董宇辉单飞、孙东旭出局，到今年明明、天权等老主播相继离职，俞敏洪麾下这支曾被称作“直播界黄埔军校”的队伍，总在重复“好聚好散”的戏码。

外界渐渐习惯了用“人走茶凉”四个字，来描述这几年的东方甄选。

但近日上演的一幕，却罕见地带着几分“复仇者回归”的新鲜感。

天眼查披露，前东方甄选CEO孙东旭、联手前东方甄选元老级主播石明（明明）、郭天权（天权），三人联手注册了一家新公司“美丽明天（北京）科技有限公司”。

图源：天眼查

并在今日上线官方账号，三人同框，更新首条动态。上线不到一天，粉丝已经突破10万。

图源：抖音

工商信息显示，公司经营范围涵盖新鲜果蔬、水产品、化妆品零售、演出经纪及网络文化经营。不难猜出，三人接下来的目标战场，依旧是直播电商。

俞敏洪最熟悉的人又回来了，只不过他们不再是并肩作战的队友。

这一次，他们是对手。

01 各奔前程，殊途同归

孙东旭、明明、天权，三人都曾是东方甄选的关键人物。

孙东旭的资历最老。2007年加入新东方，辗转多地分校管理岗位，他是东方甄选从0到1的核心搭建者。

石明（明明）和郭天权（天权）也都是东方甄选的元老级主播，明明抖音粉丝超130万，天权抖音粉丝近50万，建立了早期东方甄选的粉丝基本盘。

但三人最终都因为理念不合离开了东方甄选。

孙东旭离开的风波较为公众熟知。2023年底的“小作文”风波闹得沸沸扬扬。为了平息舆论，俞敏洪不得不免去他东方甄选CEO职务，只保留非执行董事的虚职，将他淡出核心决策圈。

直到2025年11月，其辞任的消息被俞敏洪正式确认，外界才意识到这位新东方转型的幕后操盘手已彻底离开。

明明与天权同在今年4月从东方甄选离职。

彼时的东方甄选正在经历一场坚定的“去主播IP化”改革，俞敏洪要公司彻底摆脱对单一主播的依赖，重心转向自营产品和供应链建设上。

而作为一线主播，明明和天权更渴望在内容与商业上拥有自主权。

明明在告别信里写到：“新领导入驻后，公司整体直播模式与运营风格彻底改变，这种文化上的转变，我很难认同。日常工作中，我能清晰感受到新任管理层对我的‘不友好’，让我陷入了严重的焦虑和内耗……我意识到那个我曾经用力守护的家园，已经不需要我了。”

图源：抖音

认知上的错位，最终演变为不可调和的分歧。

不过离开之后，三人都没有打算退出直播电商这个赛道。孙东旭是最早付诸行动的，早在五月他就已经悄悄试水直播。

5月20日，孙东旭在个人抖音账号开启直播，没有喧闹的喊价，没有助播团，仅一人一桌卖书。

这场直播的效果令人意外，在线观看人数稳定在2万人以上，累计点赞达430万以上。

孙东旭还关闭了打赏功能，直播间橱窗里只挂着三本书。两小时就冲上抖音“书籍杂志榜”第一名，仅《少年世界史》一本书，销售就达1.6万册。

图源：每日经济新闻

这说明2023年的那场风波过后，观众对他的评价已经有所反转，数据证明孙东旭依然有号召力。

但他毕竟不是专业主播，卖书和卖全品类也完全是两码事。面对部分网友要求每天开播的呼声，孙东旭回应称：做不到每天开播。

孙东旭更擅长于产品和供应链的组织管理。在东方甄选期间，他最重要的一项功绩就是从选品、品控、仓储到物流一手搭建了自营产品体系。

而明明和天权虽然离开了东方甄选，但他们离镜头更近。

两人都是东方甄选早期的核心主播，经历过直播间从几百人看冷清到数万人同时在线，参与过无数次大场直播的考验，是真正从实战中磨出来的专业主播。并且两人加起来近200万的粉丝基础，对新公司来说就是最直接的启动流量。

图源：青岛新闻网

这样来看，新公司的分工逻辑已经非常清晰：孙东旭管供应链与公司运营，明明和天权管直播与内容输出，各自把擅长的部分拿出来凑在一起。

02 夹缝中的第三条路

聊东方甄选离职员工的创业，董宇辉是一个绕不开的参照。

2023年12月，与辉同行公司成立，最初由东方甄选全资控股，董宇辉任法定代表人。2024年1月9日首播，销售额破1.5亿元，观看人次超5400万。

此后一路高歌猛进：2024年7月董宇辉正式从东方甄选离职，以7658.55万元收购与辉同行100%股权，完成独立运营。2025年，与辉同行全年直播421场，带货销售额超210亿元，粉丝突破3800万，甚至超过了东方甄选主号。

图源：财闻

董宇辉团队还打造了《阅山河》等文旅IP，走过全国20个省份、70余座城市，将“文旅+直播+电商”的模式跑通。

不过，高速增长的同时，与辉同行也暴露出问题。2025年全年销售额虽有210亿，但下半年增速明显放缓，场均观看人数相比于巅峰时期接近腰斩。

品控争议也多次出现，虾仁产品涉违规、思益保健品事件等，接连将董宇辉推上舆论风口。

与辉同行走的是“轻资产平台”模式，货源高度依赖第三方合作，过去一年累计合作了超过4891个抖音小店，品控链条长、责任边界模糊，这是IP型直播带货的天生短板。

图源：21财经

再看东方甄选。董宇辉离开后，东方甄选经历了短暂的流量和GMV下滑，外界一度唱衰。

但到了2026财年财报披露，2025年6月至11月的6个月里，东方甄选交出了一份让人意外的成绩单：总营收23亿元，同比增长5.7%；净利润2.39亿元，同比扭亏为盈。

背后的支撑不是某个头部主播，而是自营产品和供应链体系。

截至2025年11月，东方甄选自营产品累计突破801款，自营GMV占总GMV的52.8%，成为营收的第一大来源。

俞敏洪证明了自己不需要大主播。东方甄选的身份，从一家依赖头部主播的直播机构，转向线上山姆式的产品零售公司。

图源：中国商报

将两种模式对比。董宇辉证明了超级IP的爆发力，但也暴露了个人IP的天花板和品控风险；东方甄选经历阵痛、失去头部流量，但证明了供应链和自营产品的耐力和可持续性。

孙东旭的新公司，恰好夹在这两条路中间。论个人IP，不如董宇辉；论平台资源，不如东方甄选。想复制任何一条路，资源都不够。

但夹在中间也意味着另一种可能。孙东旭不需要复制谁，他们可以走一条自己的路。

从过往履历来看，他懂供应链，明明天权懂直播，三个人都具备从0到1的能力，这在当下的直播电商行业里，反而是稀缺的。

如果他们能走一条小而精的路线，更垂直的品类、更精细的选品、更可控的供应链，未必完全没有机会。毕竟，直播电商这个行业发展到2026年，不缺大主播，不缺大平台，但缺少真正能把一个细分品类做深做透的小而美团队。

但这条路并不好走。当年孙东旭在东方甄选搭建供应链体系时，背后有新东方整个体系的资源托底，如今只有三个人的合伙公司和不到1000万的启动资金。

能力和方法可以移植，但资源无法复制。能不能在新的体量下跑出同样的效率，是三个人面临的真正考验。