字节跳动全员会：聚焦抖音和豆包等主干业务

字节跳动今日召开2026年度年中全员会。公司CEO梁汝波等高管与全体员工交流。

梁汝波解读了“收缩业务宽度”的具体内容，梁汝波称，过去几年公司确实是在将资源集中在“高度优先”的业务上，完成了部分非主干业务的剥离。

他表示，公司不久前将业务战略制定的原则总结为“高度优先，粗主干，优化长期”。“高度优先”指的是创造出增量社会价值，“就是我们做，能比别人做得更好，对整个社会而言更有效率”。“粗主干”是希望将精力聚焦到少数特别重要且关系紧密的事情上。字节跳动的核心业务包含AI、信息平台、交易服务，而且这三个业务是紧密相关的，都是通过计算换智能，来实践公司使命“激发创造，丰富生活”。

梁汝波还提到，“粗主干”还有一层意思，这个业务本身很大、很重要，同时也能拉动、帮助其他业务。比如说，抖音作为“主干”业务，能够帮助电商和生活服务，我们希望未来豆包也会是个“主干”业务。2026年初提出年度关键词“勇攀高峰”，就是希望提升AI技术能力，通过豆包/Dola助手整合好已有的产品服务，整体攀上新的高度。

梁汝波 图源：火山引擎Force大会直播截图

谈AI业务发展：接受短期落后，坚持自研和优化长期

梁汝波总结了字节跳动AI业务在2026年上半年的表现：豆包在C端应用上保持竞争力，视频生成模型Seedance保持SOTA，但也遭遇了大语言模型被海外领先模型拉大了差距等问题。梁汝波表示，在大语言模型上，接下来字节跳动还是会坚持自研，做好基本功，接受短期落后，坚持优化长期。

针对“优化长期”，梁汝波指出，是要以用户为中心，以增量社会价值为中心，不因短时间的波动而动摇。具体到AI业务上，就是要相信AGI，坚持自研。对于大语言模型被海外SOTA拉开差距，谭待表示，当下最重要的还是做好基本功，长期能够通过不取巧的方式进入第一梯队。

梁汝波也补充说，最重要的是动作不要变形，从心态上要接受大语言模型一段时间的落后，坚持自研和优化长期。“昨天看到有外部言论说，我们是因为外部压力才坚持自研的，这是瞎猜的。真实原因是，我们希望团队延迟满足感，打好技术基础，这对长期实现AGI很关键。”

梁汝波还谈到最近豆包、飞书、火山引擎的整合背景。他表示，AI在生产力上的发展快于预期，ToB变得更重要，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书AI产品，这次整合就是在AI的巨大机会下，为更好地打造面向办公与生产力场景的优质产品、更好地服务B端客户所做的准备。

谈组织管理：领导力考核更明确

今年6月底，梁汝波发布全员邮件，对包含领导力原则在内的字节跳动文化和管理理念做了更新。其中，外界对“敢于设定高目标”“深入一线”等领导力原则的更新颇为关注，甚至将领导力原则纳入绩效考核误读为“砍中层”。

对此，梁汝波在此次全员会上表示，实际上这些内容并不是全新的，是基于过去几年的思考做了梳理和总结。更新的背景是，面对AI这个新的浪潮和机会，以及组织发展到当前阶段所遇到的挑战，希望明确“我们要以什么样的方式出发”。

字节跳动绩效与激励相关负责人也表示，将字节范和领导力原则纳入整体绩效考评范畴，是公司一直在做的事情，并非新事物。本次迭代更新，目的是让大家更加重视字节范和领导力。

针对内部反馈说“相比业务产出，字节范和领导力会更主观”的问题，负责人表示，一方面，因字节范和领导力而调整综合绩效，仅会出现在表现特别突出（E及以上）或明显不足（M-及以下）的情况，中间档位极少调整。另一方面，这类调整会经过严格的校准环节，确保依据充分。

对于管理者“深入一线”可能加重基层员工汇报负担的问题，梁汝波表示，“天天拉着一线的同学汇报工作不叫深入一线”，深入一线是直接参与一线本来的工作，是直接接触用户和客户了解一手信息。

有员工提问“AI时代优秀人才的标准”，梁汝波表示，最重要的是利用AI创造价值的能力，优秀人才需要能够发现价值、定义问题、协调资源、创造价值，并且在这个过程中充分利用AI提升效率；从AI的发展阶段来看，最晚被AI实现的角色是Organizer（组织者），我们应该提升自己作为Organizer的能力，字节范里的“对外敏锐”“深入事实”“不自嗨”“持续学习”等可以作为参考。