宗馥莉突然出手，罢免多名高管

在宗馥莉身边，升得快，并不意味着坐得稳。

去年10月份，寇静还是宏胜集团人力资源部员工关系科科长，随后升任人力资源部部长，又先后出任娃哈哈集团监事、董事。

然而，不到一年时间，寇静就被免去部长职务，重新回到员工关系科科长的位置。

从快速升迁到“打回原职”，寇静坐了一趟完整的职场过山车。

有意思的是，在免职的行列里，可不止寇静一人。此前的营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕、计划中心生产管理科科长吴潘潘，以及桥南基地综合管理科副科长吴丹凤都在被罢免队伍中。

宏胜集团持续近一年的管理层洗牌，显然还没有结束。

十个月连升数级后，寇静又重回原职

近日，宗馥莉掌舵的宏胜集团再次传出人事变动。

据媒体消息，宏胜集团人力资源部部长寇静被免职，出任人力资源部员工关系科科长，刘晓静接任部长。

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公开信息显示，在接替寇静之前，刘晓静的职务为潍坊公司副总经理。

目前，寇静还在关联的三家娃哈哈企业内任监事或董事。

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只不过从部长到科长的降级，在寇静的职业生涯中，留下了浓墨重彩的一笔。

回顾寇静的履历，2025年10月，寇静刚由宏胜集团人力资源部员工关系科科长升任人力资源部部长。

换言之，寇静此次免职后的再任职，是回到了10个月之前的位置。

在过去10个月里，寇静被广泛认为是宗馥莉的心腹，经历了几次升迁。

寇静升任人力资源部部长时，正逢宏胜原管理中心总监兼人力资源部部长祝丽丹离职。

彼时还有消息称，祝丽丹离职后，办公室直接就给了寇静。

一个月后，寇静的职务再次变化。

2025年11月，娃哈哈集团发生工商变更，寇静出任集团监事。

从宏胜的人力资源部部长，到娃哈哈集团监事，寇静的此次职务变化，不是同一套职级体系内的普通晋升，而是一次从职能管理走向公司治理的跨越。

人力资源部部长负责的是日常经营中的具体职能；监事则处在治理监督层，主要对董事、高级管理人员履职以及公司经营行为进行监督。

也就是说，寇静的身份开始越过宏胜内部的人事条线，进入娃哈哈集团的治理结构。

2026年6月，寇静又由娃哈哈集团监事变更为董事。

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从监督岗位进入到决策核心层，市场分析普遍认为这是一次实际意义上的晋升。毕竟，相比监事，董事在公司治理中更接近经营决策，需要参与重大事项审议。

从形式上的权力边界看，寇静由监督层进入决策层，意味着其在娃哈哈集团的话语权得到了显著提升。

从员工关系科科长，到集团人力资源部部长；从娃哈哈集团监事，再到董事，寇静每一次职位变化都对应着管理范围的扩大。

正因为如此，寇静此次回任科长，会引起市场的广泛关注。

至于寇静为什么被免职，目前没有公开答案。

值得关注的是，当前，宏胜正在推进组织调整和部分非生产业务外包，人力资源部门处于人员配置、绩效考核和组织改革的执行中心。

寇静作为原人力资源部部长，可能需要对相关工作的推进效果承担管理责任。

另一方面，接替寇静的刘晓静有着较强的一线经营背景，其接管集团人事工作，可能说明宗馥莉现阶段更加重视人事政策与经营结果之间的连接。

关于寇静被免职的原因， 以及宏胜后续是否还会有重大人事变动，值得我们持续关注。

宗馥莉身边的人，换了一拨又一拨

近一年来，除了寇静，宏胜的管理层经历了多次动荡。在她之前，宗馥莉身边已经有多名负责人离开原来的岗位。

最受市场关注，莫过于祝丽丹了。

祝丽丹曾担任宏胜集团管理中心总监兼人力资源部部长，是宏胜人事和行政体系中的关键人物。

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在宗馥莉与娃哈哈的权力争夺之际，祝丽丹作为宗馥莉的心腹，可谓是被送上了风口浪尖，甚至还传出了“被带走调查”的消息。

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2025年10月份，祝丽丹离职的消息传出。同年11月份，宏胜集团法定代表人由祝丽丹变更为郑群娣；12月份，宗馥莉重新担任宏胜集团法定代表人。

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祝丽丹的离开，为寇静进入人力资源部门核心位置留下了空间。

2026年5月份，宏胜集团内部组织架构的调整进一步扩大，宏胜集团总裁办主任叶雅琼离职。

与其同期离任的，还有销售总经理吴汀燕、法务部部长周卓盈和生产管理科科长吴潘潘。

由此，分管宏胜集团行政、销售、法务、生产四大核心业务板块的原负责人全部离职。

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将时间线拉长，寇静此次被免职，被认为是宏胜人事大调整的延续。

不同之处在于，此前发生变化的既有原娃哈哈体系的资深人员，也有跟随宗馥莉进入宏胜的重要管理者；而寇静是祝丽丹岗位变化后，被快速提拔起来的新负责人。

换言之，她的升迁，本身就是上一轮人事调整的结果。如今，她又成为新一轮调整的对象。

在进行具体职位和个人人事变更的同时，宏胜也对内部的组织架构进行了调整。

2026年5月，相关消息披露，宏胜集团营销中心转由总裁直管，部分科室被合并；能动、物业、仓储和实验室等非生产业务，则计划通过外包方式调整。

与此同时，宏胜还对销售公司内设科室进行了整合重组，商超管理科、特通管理科合并更名为商超特通管理科。渠道客户管理科与产品价格管理科合并为渠道管理科，由渠道管理科承接原两科室全部业务职能。

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在组织人事持续动荡的背后，是宏胜所面临的最真切的经营困境。

数据显示，截至2026年5月9日，宏胜全国经销商报站金额约23亿元，任务完成率为66%，同比下降24%；实际发货金额约5.2亿元，任务完成率为15%，同比下降83%。

一系列数据表明，当前宏胜在订单履行、渠道接货和销售转化仍然面临压力。

有问题，就必须解决。

7月初，宗馥莉执掌的宏胜系单日集中清退了78家经销商，还对1191家整改不力、业绩不佳的经销商下发了警告函。

与此同时，宗馥莉重启品牌“Kellyone”，推出新品“果然啵啵”。

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当然，换将必然也是宗馥莉规划中的一步。

对宏胜而言，频繁调整的好处是能够打破原有惯性，让管理岗位与当前经营目标重新匹配。

但代价同样显著。

高层持续变动不仅会增加交接成本，还可能影响内部员工、经销商和供应商对战略连续性的判断。

从市场反响来看，宗馥莉频繁对内部组织架构进行调整，也引发了市场对其品牌建设能力的质疑。

这对于一直身处舆论漩涡的宗馥莉来说，并非一件好事。更何况当前，在大众视角里，宗馥莉与宏胜的捆绑已经十分深刻。市场对宗馥莉的评价，也会在一定程度上影响到品牌口碑的打造。

当前，宗馥莉已经证明，她有能力迅速收回权力、重组组织。

但企业经营最后看的不是换了多少人，而是换人之后解决了多少问题。

寇静从科长升到部长，再回到科长，说明宏胜的管理班底仍处在筛选和重组之中。

接下来真正需要验证的，是新的负责人能否稳定团队，营销直管能否改善发货和渠道执行，业务外包能否降低成本而不影响运营质量。

宗馥莉的铁腕改变了宏胜的权力结构。

但只有当稳定的团队和经营结果同时出现，集中的权力才算真正转化成了管理效率。