高德地图打破吉尼斯纪录，拿下世界第一

没想到，高德扫街榜就这样悄悄惊艳了所有人。

传统美食榜单依靠用户餐后手动写评、打分，刷好评、霸王餐换五星、网红滤镜照骗早已成为行业通病，真假难辨。

而去年高德推出的扫街榜，不靠文字评价，主打用户真实出行打卡，用脚投票，完美戳中大众痛点，一经上线就爆火出圈。

该榜单上线仅100天，用户量就突破6.6亿，助力高德月活飙升至9.96亿，成绩十分亮眼。如今，高德扫街榜已经上线一年，更是直接创下吉尼斯世界纪录，拿到世界第一，真是令人意外。

1、高德扫街榜创下吉尼斯世界纪录

据高德消息，从去年上线到现在，高德扫街榜已经累计服务超过8.8亿用户。用户导航前往上榜商家的年度总里程，达到366亿公里。

这一成绩，让高德扫街榜成为全球最大规模用脚投票榜单，直接拿下吉尼斯世界纪录。

图源：高德

“用脚投票”正是高德扫街榜独一无二的优势，其核心逻辑是导航到店行为。

商家可以花钱刷好评，送礼品换取用户文字评价，甚至批量找人代写内容，但很难大规模伪造真实用户跨距离导航到店的轨迹，这正是扫街榜可信度高的原因。

有意思的是，在 “扫街榜” 之外，此前还传出高德要推出“扫雷榜” 的消息。不少人十分期待，大家除了想种草美食，更希望能精准踩坑避雷，避开难吃的店铺。不过，最后大家没等到“扫雷榜”，反倒是等来了避雷指南。

图源：微博

近日，高德正式发布了高德扫街榜2026，同时推出了导航Live、飞行街景2.0、避雷指南等AI原生服务，补齐出行决策全链条。

扫街榜帮用户筛选“值得去”的店，飞行街景 2.0依托ABot-Earth 0.7世界模型，支持用户出发前查看目的地三维场景，不管是看演出挑选座位，还是提前摸清陌生街区的店铺、道路布局，都十分实用。

导航Live则聚焦行程现场，手机可实时识别建筑、景点、商铺，开车时预警道路施工，车辆抵达停车场后自动接续步行导航。

图源：高德地图

避雷指南会从营业时间、拥堵预判、停车提示等 15 个维度推演行程风险，帮用户避开门店闭店、长时间排队等踩坑场景，防止白跑一趟。

图源：高德地图

这一系列服务升级，相当于把扫街榜从单纯的 “门店榜单”，拓展成一套覆盖 “行前决策 - 行程推演 - 路上导航 - 到店实景” 完整闭环的空间智能消费服务体系。

为保障榜单评分客观真实、贴合专业场景，平台针对性优化评分机制，对咖啡等专业属性较强的品类，大幅提升行家实地测评的评分权重。

目前，已有超1500万不同领域的行家用户加入高德扫街榜真探创作者计划，这些用户的评价，每天帮助5800万人做出出行决策。

榜单体系上，高德持续扩容迭代，将原有美食、景点、酒店三大品类，拓展为包含咖啡、酒吧、玩乐在内的六大核心品类。

同时，烟火小店榜覆盖范围从133城拓展至269城，上榜商家数量从5115家增至7368家，并全新推出全国BEST100系列榜单。

图源：高德地图

严苛的动态更新机制让榜单含金量持续提升，数据显示，首批烟火小店榜商家年订单同比增长424%，状元榜商家订单同比提升159%，另有359家数据下滑的商家被清退出榜单。

扫街榜在吸引更多高质量的商家入驻，也在清退不合格的商家。动态进退的榜单机制，不只是维护榜单真实可信，更是对用户出行决策负责。

以导航轨迹“用脚投票”，持续净化本地生活种草生态，在虚假评价泛滥的行业里守住可信度，探索消费榜单新范式。

2、被低估的高德地图

可能很多人都没能想到，高德作为一个地图软件，如今能和本地生活产生联系。

当初，阿里在2013年以约2.94亿美元入股高德，取得约28%的股份。紧接着2014年，阿里又支付约10.32亿美元收购剩余股份，高德由此成为阿里的全资子公司。

对于这笔投资，当时不少人难以理解，甚至觉得阿里花这么多钱，当了 “冤大头”。

然而，马云在当时内部信中写道：“我们要买的不是地图，是数字世界的经纬线。” 如今，这张经纬线正在编织一张覆盖全域的本地生活网络。

收购完成后，高德一度重新聚焦地图与导航。地图属于数字基础设施，用户可以为了补贴更换购物平台，却很少愿意在开车时频繁切换不熟悉的导航软件。

一旦用户对路线规划、路况准确率、地点信息形成使用习惯，迁移成本就会显著提高。

图源：高德地图

高德先用导航留住用户，之后逐步叠加打车、酒店预订、景区票务等各类生活服务。

到了2021年，阿里成立生活服务板块，高德、飞猪及本地生活业务被放进更紧密的协同框架，高德被定位为“出门好生活开放服务平台”。

2025年阿里进行“1+6+N”架构调整，饿了么、飞猪划入中国电商事业群；高德被划入“其他业务板块”。看似边缘化的调整，实则为其独立战略迭代留出空间。

同年，高德地图 AI 原生版本与核心产品扫街榜，跳出传统静态地图工具的定位，升级为可解析真实物理世界、捕捉用户出行轨迹的智能空间引擎。

扫街榜成为阿里补齐本地生活短板的关键布局，精准填补了平台长期薄弱的“到店种草”场景。

该产品打通线上电商、即时零售与线下实体消费，联动淘宝、淘宝闪购、飞猪，构建起到家、到店、远途出行三位一体的消费闭环。

用户可通过榜单发现优质线下商家，再延伸完成导航、团购、订票、住宿等全链路消费，实现从决策到履约的无缝衔接。

不同于本地生活平台常见的榜单付费排名变现模式，高德扫街榜的核心商业价值，在于激活存量流量、提升用户活跃度，带动全生态消费转化，为阿里全域线下消费提供精准入口。历经十余年沉淀，高德的用户心智、出行数据与空间能力持续释放价值。

3、本地生活点评走向真实

随着高德扫街榜快速扩张，本地生活榜单赛道愈发拥挤。目前，大众点评、京东、高德三大巨头同台竞技，核心竞争焦点高度统一，都是争抢用户心中的“消费真实性”。

作为行业老牌龙头，大众点评的核心壁垒是用户消费后的真实表达沉淀。

据大众点评数据，2025年平台新增约4.5亿条用户评价，覆盖约902.9万家商户和400多个品类。长时间积累的图片、文字、评分和商户资料，让用户能够具体了解口味、环境、服务和价格。

图源：大众点评

同时，大众点评依托美团生态，打通了团购、到店排队、外卖履约等交易场景，实现“看评价、做决策、完成消费”的无缝衔接，极大缩短了用户消费链路。

但海量UGC内容也带来了治理难题。2025年大众点评处理违规评价超2557万条，其中AI虚假评价就超1161万条。商家刷好评、赠品换评、同行恶意差评、AI批量灌水等乱象频发，持续抬高平台治理成本，不断消耗口碑公信力。

后入局的京东，走出了差异化的交易数据求真路线。

京东点评依托AI整合商户全域信息，京东真榜结合全网口碑、平台真实订单、用户复购数据和真人盲测形成榜单，以实际支付、重复消费作为核心评判依据，比单纯的用户自主评价更难造假。

图源：京东

叠加自身零售、外卖、供应链优势，可从交易、履约、售后全链路核验服务真实性。但京东进入本地生活评价市场的时间较晚，商户覆盖、内容积累和用户心智仍需要补课。

回过头来看，三位巨头各有侧重：大众点评主打消费后的体验表达，高德扫街榜依托导航轨迹验证用户真实到访意愿，京东则聚焦交易复购和实测结果。

但单一数据源都存在局限：评价可人为操纵，到访不代表消费满意，订单数据容易受到补贴促销干扰。

由此可见，本地生活榜单的下半场，早已不是简单比拼数据体量。三家巨头真正争夺的，是用户的前置消费决策权。

谁的评价体系更可信、能更早影响用户选择，谁就能承接后续的导航、团购、预订、履约全链路流量，守住本地生活的核心流量入口。