中止运营，万人外贸大厂轰然倒下

1.老厂宣布停工停产

岁末寒冬，在珠三角温润的空气中，却弥漫着一种复杂难言的情绪。

日前，东莞知名玩具制造企业长荣（东莞）玩具厂宣布，自2025年12月23日起实施阶段性停工停产。虽然通知中表明停工停产只是阶段性，一旦情况有所改善便会立即恢复生产，但做出这样的决定还是令人免不了唏嘘。

宣布阶段性停工停产图源：通知

从通知来看，公司对停工原因做出了分析，因玩具行业需求萎缩以及国际宏观经济环境影响，再加上公司面临严重经营困难，年度收入同比下降超40%，不得不暂时停工。同时还表示，在停工期间将按照法规支付工资及生活费，保障职工生存需要。

该厂成立于1998年，巅峰时期拥有上万员工，也是曾以一己之力带动周边的行业标杆企业，如今也没有逃过这般命运。而停工停产的决定似乎早有前兆，有消息称，不久前厂区曾张贴过另一份通知，宣布实行标准的8小时工作制。

实行8小时工作制通知图源：抖音

在惯常思维中这可以是劳动者权益保障的进步信号，但在工厂的逻辑里，这也意味着业务萎缩、无单可做，流水线的工人按时下班也可能意味着收入会有所下降。

从“八小时工作制”到“阶段性停工”，这期间还不到一个月，这家老牌大厂终究没能撑下去。

长荣玩具的暂时落幕，也折射出当前制造业普遍面临的问题：订单下滑、竞争加剧、现金流紧张等。原因当然也是多方面的，其中最主要的就是全球消费市场的需求内核，正从“规模与价格”无可逆转地转向“价值与情感”。

过去，在全球玩具产业链中，中国制造的地位相当关键，大概生产着全球约七成的玩具。但从2024年开始，变化正在悄悄发生：2024年，以自主品牌为主的一般贸易出口占比已达65.51%，而传统代工（加工贸易）份额则萎缩至8.72%。

在这种巨大的变化中，企业想要继续保持优势，就势必要从“制造商”思维转向“品牌运营商”思维，不再只聚焦于更低的价格，而是思考怎样带来更高的价值。

在出海思路发生巨变的这个过程中，也有一批优秀的玩家为我们提供了范本。例如泡泡玛特，其旗下IPLabubu便通过独特的品牌形象、价值在海外诸多市场形成热潮，最终实现了全球影响力的构建。

泡泡玛特毛绒玩具图源：Fortune

可以发现，行业的增量正在逐步转向能够承载文化和情感的高附加值产品，只有能打动人的品牌才能在全球消费市场夺取定价权与话语权。

2.工厂倒闭潮

实际上，长荣的困境也并不是个例，依赖单一成本优势、处于价值链微笑曲线底端的纯代工模式，正面临前所未有的生存危机。

不久前，佳能(中山)办公设备有限公司发布全员公告，宣布于2025年11月21日起停止生产经营。要知道，在2022年的发展高峰期，工厂曾创下32亿元工业总产值，并且贡献了7100万元税收，相当辉煌。

停止生产经营公告图源：公告

但随着近年来市场环境的巨大变化，激光打印机市场持续萎缩，以及更多强劲竞争对手的出现，导致公司经营状况难以继续，最终走向这个结局。

无独有偶，同样是广东老牌外贸大厂新丰电器（中山）有限公司，也发布了一则《致全体员工通知》，称经过慎重决定，公司将于2025年10月20日停止生产经营。作为有着20多年历史的老牌工厂，此前凭借线束的生产制造能力，其产品在海外诸多市场一度供不应求。

新丰电器停止生产经营图源：通知

但在对员工的薪资补偿方面，该厂还是很有责任感，承诺会结清所有员工直到合同终止那天的工资，并依法支付经济赔偿金。

总体来说，在产能过剩、行业内卷等多重压力叠加下，许多工厂都面临着前所未有的难题。但这个巨大的挑战也迫使我们产生思考，推动我们从“找工厂、拼价格、上链接”的简单思维中跳脱出来。

对跨境电商从业者来说，现在正站在一个关键的十字路口。中国制造的真正潜力，也不再只是能生产多少玩具，而在这场变化的背后，藏着更大的机遇。