字节跳动痛失一员大将

在AI时代，大厂最贵的资产，或许不是服务器，也不是显卡，而是那些能把模型能力变成产品的人。

算力不够，可以继续买；模型暂时落后，也可以慢慢追。但一个既懂AI、又经历过操作系统和消费硬件落地的人离开，留下的位置往往没那么容易填补。

就在字节跳动不断强调长期投入AI、希望豆包成为下一项“主干业务”之际，一名横跨系统级AI与智能硬件的产品负责人，离开了公司。

字节跳动，又少了一张“懂AI硬件”的牌。

字节AI穿戴核心产品负责人离职

近日，相关消息透露，字节跳动旗下豆包Ocean AI硬件产品负责人之一刘锐，已经正式离职。

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在字节跳动，刘锐主要负责视觉多模态方向的多条AI硬件产品线。其中，最受行业关注的，就是AI眼镜产品。

虽然刘锐研发的第一代AI眼镜未能发布，但据传业内评价很高，认为该产品属于国内AI眼镜第一梯队水平。

据了解，刘锐较早参与了穿戴产品从零到一的场景定义，并推动模型能力从内部评测走向具体产品。

从某种程度上来说，刘锐兼具前瞻判断与工程落地的双重能力，不仅能凭借技术前瞻性和市场敏锐度勾勒出产品的应用场景，还可以主导并攻克大模型在端侧硬件上的部署难题，将算法优势转化为真实、稳定的用户体验，打通从技术概念到商业产品的完整链路。

值得一提的是，除了在字节跳动的经历，刘锐还曾在华为就职。

有消息指出，加入字节之前，刘锐在华为深度参与了HarmonyOS NEXT的AI原生智能架构设计，并主导了首代大模型与操作系统融合方案的落地。

所谓HarmonyOS NEXT，是华为2024年10月发布的纯国产操作系统，常被称为“纯血鸿蒙”。其完全抛弃了安卓代码和Linux内核，是一个华为全栈自研的系统，与安卓、iOS并列，成为全球第三大移动操作系统。

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而HarmonyOS NEXT的核心能力，就在于其将AI能力写入底层，不仅仅是语音助手，而是能全局理解用户意图、主动提供服务的“原生智能”。

换言之，AI不再只是手机里的一个应用，而是开始理解屏幕、感知场景，并调用不同系统服务。

从华为的系统级AI，到字节的视觉多模态硬件，刘锐的职业生涯横跨操作系统与硬件创新两大领域。

正因为如此，刘锐被行业视为市场上极具竞争力的稀缺人才。

刘锐的离职引发了行业的广泛关注，市场就其去向也产生了激烈的讨论。有消息称其将开启新领域的创业，但具体方向尚未可知。

当前，人才流失已经成了AI行业的普遍现象。

过去的大厂员工离职路径，往往是跳槽、涨薪。但现在，AI人才有了更广泛的选择，可以选择加码同行公司，也可以选择进入前沿实验室，甚至是独立创业，将技术履历和团队资源变成自己的筹码。

刘锐会走向哪一条路，目前仍然没有答案。

但他的离开，再次让外界注意到，字节跳动正在成为这一轮AI人才流动中最受关注的公司之一。

字节跳动将AI推上“主干”，人才却在不断流失

刘锐的离职，在字节跳动并不是孤例。

据市场统计，过去一年，字节跳动Seed团队有近70名技术人才离开。今年以来，字节跳动也流失了不少人才，其中既包括专注AI方向的技术型人才，也有主导产品方向的业务负责人。

顾全全就是市场关注度较高的一位。

2026年6月2日，顾全全发文宣布离开字节Seed，结束近三年的任职经历。

公开信息显示，顾全全的工作横跨生物分子结构预测、AI药物发现和大语言模型预训练。他曾参与字节生物分子结构预测和大语言模型预训练相关工作，并在离职发文中回顾了自己在药物发现与前沿模型领域的研究经历。

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在字节期间，顾全全既参与探索AI如何进入生命科学，也参与了大语言模型训练和规模化方向的相关工作。

他的离开，是字节跳动AI人才流失的一个代表。

此外，钱景的离开也备受市场关注。

作为原抖音直播负责人，钱景今年7月份被曝离职。

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在字节跳动，钱景的工作时间长达六年，曾牵头搭建抖音直播的产品和技术架构，并参与直播间互动玩法、创作者工具等核心模块的建设。

值得关注的是，在其离职前，字节跳动完成了一轮抖音直播业务的人事调整。原番茄小说负责人金黄龙接管抖音直播业务，钱景管理的500余人产品、运营团队以及相关管理人员，被划入新的负责人体系。

市场分析指出，钱景离开所代表的，是成熟业务在字节战略转向中的人事变化。

当公司将更多资源和组织注意力转向AI，抖音直播等成熟业务同样需要重新分配团队和增长任务。

人才流动的另一面，是字节跳动的业务和组织的持续变化。

过去几年，字节跳动不断收缩业务宽度，将资源集中到高度优先的项目。

资源越集中，非主干业务越容易被调整。在AI业务内部，同样会划分模型、应用、硬件和商业化的优先级。

管理范围变化、汇报关系调整、研究方向合并，都可能给一部分人带来更大的资源，也可能让另一部分人的工作空间收窄。

于是，人员流动性的提高，也在情理之中。

当然，人才的流失带来的影响是难以估量的。

一方面是项目连续性。代码和资料可以交接，但一个负责人对技术路线、团队能力和历史决策的理解，很难通过几次会议完整移交。

对于一个产品和项目来说，核心人员频繁变动，难免会拖慢产品磨合和组织协同。

另一方面，无论流失的人才最终选择加码同行还是创业，对原公司而言，都是多了一名具备成熟经验的对手。

这也是为何，大厂使出浑身解数，增发期权、上调薪酬、改善公司待遇，都要竭力留住人才。

值得一提的是，在人才流失发生的同时，字节跳动将AI的重要性提到了新的位置。

8月6日，字节跳动召开2026年度年中全员会。

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CEO梁汝波在会上指出，当前豆包在C端仍具竞争力，视频生成模型Seedance保持领先身位，但大语言模型与海外头部模型的差距正在扩大。

面对差距，字节跳动的选择是继续投入。

梁汝波明确表示，公司将坚持大模型自研，补齐基础能力，接受一段时间的落后，把重心放在长期优化上。

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由此，梁汝波将字节跳动的核心业务概括为三大板块，即AI、信息平台与交易服务，并希望豆包未来能像抖音一样，成为拉动其他业务的主干。

同期的一场内部AI会议上，创始人张一鸣也谈及字节跳动的模型路线。他强调了长期主义与延迟满足，明确表态不依赖外部模型输出换取短期榜单成绩，字节跳动应当愿意为长期目标牺牲部分短期收益。

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梁汝波与张一鸣的发言都表明，字节跳动正在从一家擅长制造爆款应用的互联网公司，转向一家希望掌握基础模型、AI助手与产业服务能力的核心技术企业。

战略越向AI集中，人才就越关键；目标越高，团队承受的技术压力、组织调整与利益分化也就越明显。

这或许正是字节跳动当前最深层的内在张力。它愿意接受大语言模型的暂时落后，要求团队耐心补课，却又必须在最为激烈的人才争夺中，留住那些有能力帮公司追赶差距的人。

字节跳动接下来的课题是，在一轮又一轮的人才流动之后，它能否守住关键能力、稳住核心团队，并把写在全员会上的长期主义真正转化为下一代模型与产品的竞争力。

毕竟，AI高峰可以慢慢攀登，但攀登的人不能总在半路离开。