追觅俞浩口出狂言，被平台禁言

天狂必有雨，人狂必有祸。

图源：微博

坐拥63万粉丝，被广泛视为“语出惊人的企业家”的俞浩，在持续输出了一波又一波高能量言论后，就此按下了暂停键。

过去半年多，俞浩几乎凭一己之力，把追觅科技稳稳钉在了各大社交媒体热门话题的榜单上。

“追觅员工怒怼CEO俞浩”“俞浩放言做百万亿美金公司生态”“俞浩喊话余承东加入追觅”——一个个热搜标签轮番登场，让追觅和俞浩的公众曝光量，远超一众同等体量的科技公司。

有人喜欢他这副不装的样子，觉得他有话直说，不绕弯子，比其他大老板更像个真人；也有人受不了他的狂妄，觉得他膨胀过头，刷屏式输出挤占了公共空间，“宇宙浩”“贾跃亭第二”之类的绰号开始出现在他的评论区里。

俞浩的炸裂发言一个接一个

把时间拉回2026年初，俞浩立下的第一个大Flag就已经足够炸裂。

1月中旬，俞浩在朋友圈放出豪言：“英伟达约4.5万亿美元市值，黄仁勋、马斯克这代企业家有望把天花板推到8万到10万亿美元，但他们都老了“，自己作为更年轻一代，目标是把追觅生态做到一百万亿美金量级，把人类价值最高的企业再推高一个数量级。

图源：微博

这可不是随口一说。在随后接受的采访和内部回应中，他给出了详细的底层逻辑：人类最高市值的企业每20年提高一个数量级，20年后一定会有公司做到100万亿美元，不是追觅也会有别人，为什么不去试试呢？

他进一步解释称，追觅要把人类生产力提高100倍，这就是公司的使命——用科技推动人类社会与文明进步，从成立至今从未改变过。

而现实是，100万亿美元相当于要做20多个现在的英伟达。

因此财经分析人士普遍认为，这更像是长期技术畅想，而非短期商业计划。

俞浩本人也强调，这是一个20年的长期目标。

并且，他还用一个例子来说明自己“过去吹过的牛大多实现了”：当年进入高速电机领域时，中国普遍两万转，戴森十万转，现在追觅做到了二十万转，世界第一。

图源：微博

俞浩特意强调，追觅没有烧过投资人的钱，就算把所有探索新领域的研发支出全部加总，公司仍然保持盈利；成立至今连续6年100%高速增长，净利润率还在不断提高。确实有狂妄的资本。

但即使是这样，依然打消不了投资人的顾虑以及吃瓜网友对吹牛的厌恶情绪，直到这种情绪蔓延到追觅内部……

自己的员工听不下去了

1月中旬，一张追觅内部群聊截图传遍全网。

在截图中，一位智能汽车项目团队的员工直接@了俞浩本人，怒斥内容直白刺耳：“老板，你是不是药嗑多了？一年超过英伟达，一年超过中国所有车企三十年没做到的事？”还直接点名批评团队的另一位高管，强行推动美国市场计划可能导致“老板被美国政府罚得倾家荡产”。

图源：Bianews

从上下文看，这位员工真正不满的地方，不是反对老板追求大目标，而是他认为公司当前状况难以支撑如此激进的扩张速度，却还在推进大量跨领域项目。

要知道，今天的追觅已经不限于做扫地机器人，从洗地机到洗衣机、冰箱、手机、无人机、小行星采矿再到超豪华纯电车，一共闯入了多个新兴赛道，以至于摊子大到连内部员工都产生怀疑。

然而，俞浩却没有对这位员工采取任何强硬措施。他回应称，这名员工早就提离职了，这点肚量他还是有的。他还以过来人的身份劝大家放宽心：“小错误不可避免，但大错误绝不会犯”。

其实他心里也知道，基层员工在如此短期内面对多条战线横向扩展，心理排斥在所难免。

但这也不禁让人联想到了曾经的乐视和恒大，当年的许家印“买买买、合合合、圈圈圈、大大大、好好好”也同样激进扩张，最终却因资金链断裂惨淡收场。

“骂我的都是loser”彻底点燃大众怒火 

如果说百亿美金还能算是战略定调，那么其后一系列针对性言论则在一步步消耗公众耐心。

2025年前，俞浩在舆论场中的形象基本还是个“专注技术的清华高材生”，自从2025年8月追觅官宣造车之后，一切好像都变了。

今年五月份，他突然在社交平台称“不喜欢追觅的都是loser”，还内涵那些人“基本上心理阴暗、生活事业不如意，过往经历也比较失败”。

这条言论迅速在各大平台发酵，评论区几乎一边倒地追问：“这样简单化地做价值判断，真的是一个CEO该有的样子吗？”

5月21日凌晨，俞浩发布了一条视频，正式道歉。“我前几天说不喜欢追觅的都是loser，我今天忽然反省过来，我脑子抽掉了，我怎么会说这样的话呢？实在不应该是我说的话。”

图源：抖音

他说有人喜欢或不喜欢他，都有可能出于各种原因，“或者单纯不喜欢我，这都是非常非常正常的，因为一个人做不到让所有人都喜欢”。

他还主动提到，过去十几天说了那么多出格的话，“可能任何一条拿出来在别的公司都是巨大的公关灾难了，但追觅对我有很多宽容，非常抱歉，诚恳地跟大家道歉”。

但这条道歉视频发布后不久，就在其个人微博上无法查看了。

除此之外，俞浩更是多次直接贴脸同行和媒体。

2月份，他莫名喊话@余承东：“在哪上班不是上？要不加入追觅吧！”

图源：微博

虽说挖角是科技圈常态，但在社交平台上公开喊话挖人，挖的对象还是华为内部最具代表性的人物之一，直接被网友认定这是“博眼球的营销炒作”。

而随着他发号的次数愈加频繁，面对大众的不理解和质疑，俞浩的语气也开始变得越来越重。

他曾将部分质疑者形容为“黑心自媒体”“敲诈勒索的社会毒瘤”，并反问“况且我们又没有用你们的钱”。

从他的视角来看，追觅没有花机构投资者的钱，完全靠自己的造血能力在做扩张，自然也不需要对质疑承担额外解释责任。

图源：微博

喧嚣过后，一切还是用实力说话吧 

整个禁言事件最耐人寻味的地方，其实不在俞浩在说什么，而在于追觅官方态度。

截至6月5日发稿，追觅科技官方并未就CEO微博被禁言一事发表公开声明。

反过来审视这家公司和这位创始人，一个割裂感强烈的局面就暴露出来了：

一方面，俞浩出身清华航院、偏技术研发型的背景，确实让追觅在早期拥有极其扎实的产品力和技术攻坚能力。2015年创业初期，他和几个初出茅庐的年轻人挑战高速数字马达，硬是把这项指标做到了远超行业、世界第一，将此前戴森的垄断优势甩在身后。

这层扎实的技术底色，是追觅近年来最大的底气。

另一方面，到了资本化、品牌推广和全球化扩张阶段，俞浩式的打法又明显从早期低调技术高手，全面切换进高调破格营销的模式。这种模式在2026年之前曾为追觅积累一定声量，但也为自己一步一步埋下了更多的信任赤字。

俞浩自己显然也清醒地意识到了这一点。当创始人个人IP的高能量输出走向偏执化的边缘时，再多的技术积累也掩盖不住品牌层面的持续失焦。

禁言很可能只是暂时的，但对俞浩而言，这是一个很好的休息与反思的机会。

比起纠结外界对追觅的看法，还不如先想清楚一个更本质的问题：你到底要的是马斯克的面子，还是黄仁勋的里子。