刚刚，追觅宣布砍掉大批业务

1 追觅收缩战线

几个月前，追觅还在中国家电及消费电子博览会上大秀肌肉，汽车、手机、芯片、机器人样样都有，把业务版图概括为"人车家天地芯"。仅仅几个月后，这家公司就开始给快速扩大的战线踩刹车了。

追觅科技刚刚发布了《关于公司战略聚焦及业务发展的说明》，承认近期在收缩部分业务，相关技术、研究成果和资源将根据实际需要，纳入现有业务与研发体系。

追觅业务调整说明图源：追觅科技

调整后，追觅把重点集中到了智能家庭、户外庭院、智能出行和具身智能四个方向。

《财经》调查显示，截至今年5月底，追觅已经建立15个内部孵化团队，衍生出超过200个业务单元，产品从清洁家电一路扩展到汽车、手机、芯片、潮玩、服饰甚至餐饮。

追觅AWE"人车家天地芯" 展区图源：AWE

摊子快速铺开以后，一些问题也随之出现。《财经》采访的追觅员工提到，部分团队看到其他业务销量不错便跟着进入同一品类，还有项目做到一半才发现资质无法办理、订单难以推进。不同团队重复开发相近产品，资金、人员和管理资源也会被进一步分散。

但追觅收回战线，并不是因为核心产品突然卖不动了。公司披露，2026年前五个月主营业务同比增长80%，今年第一季度，追觅的扫地机器人销量和销售额都排名全球第一。

而且追觅的海外业务也做得不错，公司官网显示，目前产品进入120多个国家和地区，覆盖超过1万家线下门店，服务全球超过3000万户家庭。

换句话说，追觅是在核心业务仍然增长、全球渠道已经铺开的情况下主动做减法。追觅这次收回的不是全球化野心，而是不断扩大的业务半径。比起继续堆更多产品，公司开始优先保留能复用技术、供应链和海外渠道的方向。

2 新业务不能各自为战

追觅的变化其实指向了一个更现实的问题，那就是企业进入新品类时，究竟是在扩大原来的生意，还是重新做一家完全不同的公司？

把追觅此前的业务拆开来看，扫地机器人、割草机器人和智能家电之间，还能共享电机、导航、算法和销售渠道，但手机、汽车、芯片、潮玩、服饰和餐饮面对的技术、客户与经营方式差别很大。

追觅汽车图源：追觅科技

这些业务虽然都挂在追觅旗下，背后却需要不同的研发团队、供应链和销售体系，同时推进就等于同时经营多套生意。

麦肯锡曾研究全球770家大型先进制造企业的业务扩张，发现进入与主业相邻、能够继续发挥原有优势的市场，成功率明显高于缺少能力基础的跨界。

在这批企业中，约三分之二进行相邻扩张的公司跑赢了所在行业，五年内集中推进一项相邻业务的企业，股东总回报也比同时推进两项以上的企业高出约3个百分点。

集中推进相邻业务的企业表现更好图源：麦肯锡

这样的扩张也出现在其他中国硬件企业身上，科沃斯从扫地机器人延伸到擦窗、割草和泳池清洁机器人，但仍然围绕家庭清洁，去年海外收入增长了110.5%。

九号公司则把电池、定位和运动控制能力，从电动滑板车带到电动自行车、全地形车和割草机器人，旗下Navimow已经进入30多个国家。去年九号公司以Navimow为主的服务机器人业务实现收入20.02亿元，同比增长104.26%

九号旗下Navimow全球化情况图源：Navimow

产品卖到海外以后，这种联系就更重要了。一款产品进多个国家，得分别处理电压、认证、语言、包装、软件、库存、维修和退货。如果业务之间没什么联系，每多一个新品类，都可能得重新准备配件、培训维修人员、建立售后流程。

可以说，追觅这次踩下刹车，真正要做的，是把扩张重新变成一笔算得过来的生意。

追觅这次踩下刹车，真正要做的，是把扩张重新变成一笔算得过来的生意。这次收缩也提醒所有出海企业，渠道可以把新品送进更多市场，却不能保证每项业务都能长期经营。新业务能不能留下，最终还要看原有能力能否转化成稳定的订单和利润。