抖音用户大破10亿，紧追微信

当互联网进入存量时代，增长成了互联网行业最稀缺的东西。

如今，能上网的人基本都已经上网，主流应用也早已装进了大多数人的手机。用户的注意力被瓜分得越来越细，新产品想要抢到用户不容易，成熟平台想继续扩大规模更难。

于是，市场普遍认为用户渗透已经走到尽头，不要再幻想用户规模的大幅跃升，接下来的竞争，只能围绕存量用户展开。

然而，最新数据打破了这一判断。

QuestMobile发布的《2026中国移动互联网半年报告》显示，抖音月活跃用户达到10.29亿，位居榜单第二。

图源：QuestMobile

要知道，一年前，这个数字还在9亿左右徘徊。

也就是说，在一个被认为很难再长出新用户的市场里，抖音一年时间里又增加了约1亿月活用户。

更重要的是，抖音可不是刚刚进入增长快车道的新产品，而是一款已经拥有庞大用户基础的超级应用。

对一款处于早期扩张阶段的产品来说，新增用户还可以依靠投放、补贴和渠道扩张。

但对已经拥有9亿月活的抖音而言，传统增长手段能够带来的空间已经十分有限。

用户规模越大，继续增长就越难。

可以说，从9亿到10亿，数字只向前迈了一步，背后的增长难度却上了一个台阶。

抖音也由此成为短视频行业首个跨过10亿月活门槛的平台。

首先发生变化的，是抖音的内容。

抖音最初吸引用户，靠的是十几秒到几十秒的短视频。内容足够轻、节奏足够快，再加上个性化推荐，用户几乎不需要主动寻找，就能不断看到感兴趣的内容。 

但短视频再丰富，也有自己的边界。

当用户的新鲜感逐渐消退，平台如果只提供相似的短视频，就很难继续扩大覆盖面。想让更多人进来，就必须提供更多类型的内容；想让用户留下，就必须承接更多层次的需求。

近几年，字节跳动不断把音乐、短剧、搜索、直播、电商和本地生活等内容与服务接入抖音。

图源：微博

用户最初可能只是来看一条视频，随后却可以在平台上听歌、追剧、购物、找餐厅，甚至完成更多生活消费。

在这一过程中，抖音不再只是一个用来消磨时间的短视频平台，而是逐渐变成承接多种需求的综合内容入口。

QuestMobile数据显示，截至2025年6月，汽水音乐82.1%的流量来自抖音App，红果免费短剧来自抖音的流量占比更是达到88.3%。

图源：QuestMobile

这看似是抖音在为旗下垂类产品单向输送流量，实则是一场双向奔赴。

汽水音乐、红果短剧等产品壮大后，其优质内容正源源不断地回流至抖音主站，补足了音乐鉴赏与短剧叙事等垂直场景。

不过，内容品类的扩张，只能解释抖音增长的一部分。

抖音能够再增加约1亿月活，还与互联网用户结构的变化密切相关。

 QuestMobile数据显示，银发经济与下沉经济的市场活力持续释放，成为行业新增量。

图源：QuestMobile

这意味着，短视频的新增空间并没有彻底消失，只是增长的重心已经发生变化。

用户对内容的需求并不相同。年轻人可能喜欢热点、潮流和游戏，中老年用户更关注家庭、健康和生活故事；一二线城市用户习惯搜索探店和消费攻略，下沉市场用户则可能更偏爱剧情、直播和实用内容。

平台要做的，不是用同一类内容吸引所有人，而是让不同的人都能在抖音里找到自己愿意停留的东西。

这也是抖音不断扩大内容供给的真正意义。它增加的不只是内容数量，更是在增加对不同人群的覆盖能力。

短剧，正是抖音打通不同年龄和地域用户的重要入口。

今年以来，抖音持续加大对短剧业务的投入。

4月份，抖音集团短剧版权中心和红果短剧创作服务平台合并升级成了“短剧创作者中心”，把入驻、内容撮合、成片经营这些服务打包在一起，方便创作者一站搞定。

5月底，短剧版权中心又升级了真人短剧创新题材奖，多加了评级档位，扩大了政策覆盖范围，降低了参与门槛，就是想推着短剧内容往更多元的方向走。

到了7月，短剧创作者中心推出了第一个扶持项目“千部计划”。

图源：抖音集团短剧创作者中心

公开信息显示，2026年，抖音集团短剧版权中心计划拿出15亿元保底预算扶持真人短剧。

抖音持续加码短剧，原因并不难理解。

相比传统影视剧，短剧节奏更快、情节更密集、观看门槛更低。

用户不需要提前安排完整的一两个小时，只需要几分钟，就能进入一段剧情。等车时可以看一集，午休时可以看几集，睡前也能快速追完一个故事节点。

这种内容形态天然适合手机屏幕和碎片化时间。

它既符合年轻用户快速娱乐的习惯，也更容易被中老年和下沉市场用户接受。

对年轻人来说，短剧节奏快、爽点集中；对中老年用户来说，故事直接、人物关系清楚；对下沉市场用户而言，它不需要复杂的观看环境，打开手机就能进入剧情。

一套内容形态能够同时覆盖多个年龄层和城市层级，这正是短剧的价值所在。

更关键的是，短剧具有连续追更的特点。

一条普通短视频看完即走，一部短剧却能让用户记住人物和剧情，反复回到平台寻找下一集。它不只带来一次点击，还能提高用户的打开频率，帮助平台形成更稳定的使用习惯。

行业数据也印证了短剧的全民化趋势。

QuestMobile报告指出，短剧受众已从小众圈层走向全民普及，对高线城市、年轻群体的吸引力也持续提升，成为打通全圈层用户的优质内容载体。

图源：QuestMobile

抖音想继续往上走，光靠内容可不够。

即时零售方面，“随心团”更名为“抖音即送”，并推出独立团购App“抖省省”。

从到店团购延伸到即时配送，抖音试图覆盖更多日常消费场景。用户进入抖音的理由早已多元化：购物、搜攻略、点外卖、看直播、追短剧……

不同需求把不同人群带入平台，内容和交易再把用户留下来，形成新的使用习惯。

当一个平台既能消磨时间，又能解决需求；既可以提供内容，也能够完成交易，它面对的就不再只是短视频市场，而是更广阔的互联网使用时间和生活消费场景。

而抖音今天的增长路径，其实早已藏在张一鸣对互联网红利的判断中。

在2017年华兴资本的一场公开对话中，张一鸣曾说：“我们处于一个剧变的时代，这点本身就是最兴奋的。”

图源：华兴资本

在他看来，当所有人都认为旧红利已经耗尽时，真正重要的不是继续争抢剩下的空间，而是寻找能够改变增长曲线的新变量。

面对“移动互联网已经过了高峰期，红利也被吃光了”的提问，张一鸣再度明确：“所以你要找新的变量、新的要素。”

如今再看，抖音从9亿迈向10亿，靠的正是不断寻找新的内容和新的使用场景。

互联网的流量红利或许已经过去，但需求红利仍然存在。

当一个平台能够不断创造新的内容供给、发现新的用户需求，并把这些需求变成新的使用习惯，所谓的增长天花板，就只是一条等待被重新推高的边界。

10亿月活用户不是终点，抖音的下一站，值得我们拭目以待。