阿里巴巴大调整，跨境行业变天

一、打通两门老生意

生意场上，没有谁能一直吃老本。哪怕已经做到阿里巴巴这样的规模，想一直走在最前列，也得跟着市场变化，时不时给自己动一场手术。

这一次，阿里调整的是两门做了二十多年的老生意。

近日，有消息显示，阿里正在调整业务架构，原本分别面向国内和海外市场的1688、阿里国际站，将由现任阿里国际站总裁张阔统筹运营，原1688负责人余涌任其他岗位。

阿里国际站总裁张阔图源：阿里国际站

对国内商家来说，这两个名字都不陌生。1688是许多老板找工厂、拿货的地方，国际站则帮助中国供应商寻找海外采购商。过去，两边分别经营内贸批发和跨境批发，如今开始放到一起考虑。

这次调整，在财报中已经有迹可循。

今年8月，阿里发布的第二季度财报中，将电商收入划分为中国电商、即时零售、国际电商和全球批发四类，其中1688与国际站被统一纳入全球批发业务。本季度，该业务收入达到139.06亿元，同比增长7%。

电商收入分四类图源：阿里巴巴

同时，阿里集团强调，希望能加强国内与跨境电商业务之间的配合。

目前，阿里巴巴尚未对业务调整消息做出回应。但客观来看，集团要想把全球批发生意做大，国内货源与海外需求能否接得更紧，确实十分关键。

国内有不少工厂，产品做得不错，却缺少海外客户；海外采购商想找合适的供应商，也需要反复比较价格、生产能力和交货时间。1688积累的工厂资源，与国际站长期服务海外买家的经验，恰好可以相互补充。

而且，海外买家对中国供应链的期待也在变化。

去年张阔在一次访谈中就提到，他走访海外市场后发现，买家看重中国供应商，除了性价比，还因为其制造能力能够支持多种行业需求。中国企业提供的商品，已经从日常消费品延伸至机械设备、高端材料和智能产品。

阿里巴巴集团图源：The New York Times

这意味着，国内工厂积累的技术、设备和产品开发能力，在海外仍有寻找新客户的空间。阿里此次整合，也是在尝试让这些能力与海外订单更好地对接。

不过，统一负责人只是开始，具体怎样共享资源、服务商家，还要看后续安排。对老板们而言，最关心的终究是，调整之后，海外生意能不能更容易做起来。

二、大厂纷纷调整

想让国内电商积累与海外业务形成配合的大厂，当然不止阿里一家。

京东就在通过Joybuy，把国内积累的零售、技术和物流经验带到欧洲。目前Joybuy已在英国、德国、法国等六国上线，并通过当地仓库和配送网络完成履约，让商品更快送到消费者手中。

Joybuy快递包裹图源：Joybuy

拼多多则进一步把目光投向了商品和品牌。今年3月，拼多多宣布组建“新拼姆”，整合拼多多与Temu的供应链资源，面向全球市场开展品牌自营，未来三年公司预计将投入1000亿元。

几家平台的做法各有侧重，但都希望让国内积累的货源、经验和服务，在海外发挥更大的作用。

不过，平台把路铺到海外，商家还得有能力跟上。语言不通、不了解当地需求、缺少外贸团队，都曾让不少工厂老板打过退堂鼓。

AI工具的到来，正在帮助他们跨过其中一些门槛，也让国内外业务的配合更容易落地。

仅看阿里这边的动作，张阔表示，Accio已整合1688等资源，帮助买家寻找供应商；商品发布、多语言沟通等工作，也可以借助AI提高效率。

对商家来说，这些变化很具体。过去需要花时间整理的商品资料、反复修改的外语介绍，以及因时差错过的客户咨询，如今有了更多工具协助处理。团队规模不大的工厂，也能腾出精力尝试新市场。

Accio产品页面图源：Accio

当然，工具能让沟通和找货更快，产品质量、认证、交期和售后仍要企业自己把关。张阔就曾坦言，跨境业务需要对接不同市场的监管、物流和金融机构，这些工作需要长期建设。平台之间的配合，同样不能停留在人事和架构调整上。

但从阿里整合批发业务，到京东经营欧洲零售，再到拼多多投入供应链，大厂正在为中国商品走向海外投入更多资源。过去需要中小商家独自摸索的渠道、工具和服务，正在变得更容易获得。

出海依然要拼产品、拼经营，但对有好产品、敢去新市场试一试的老板来说，行业的第二个春天，或许真的要来了。