罗永浩被曝偷税漏税

罗永浩最近风波不断。

这两天，锤子科技投资人郑刚举报罗永浩涉嫌偷逃税。罗永浩回应称，相关指控是“诬陷”，内容已经截图取证。

他还表示：“这次立案后，大概率够给郑刚判刑了。”

图源：微博

除了偷逃税事件外，罗永浩最近还陷入产品质量争议。

9月20日，交个朋友直播间销售的一款万向轮溜溜凳被曝存在质量问题。

随着拆解视频传播，不少网友在评论区追问：“罗永浩还管不管？”

几天后，交个朋友发布道歉声明，已经退出公司管理层的罗永浩也公开回应。

两场争议接连出现，他与交个朋友的关系再次受到关注。

一、一把凳子，拆出交个朋友的品控漏洞

最先发现问题的，是一名想改装卡丁车的消费者。

他拆开自己买的万向轮溜溜凳之后，发现产品的内部材料存在很大问题。拆解视频很快获得超过10万点赞。

图源：澎湃新闻

令消费者感到愤怒的是，涉事供应商随后多次联系视频发布者，要求删除视频，并称这种做法是“行业里的常规操作”。

有消费者发现，这款凳子曾在“交个朋友智能家居爆品榜”等直播间售卖，于是舆论纷纷涌向交个朋友。

9月25日，交个朋友发布正式说明，承认商品问题，宣布全面下架商品、终止与品牌方合作，永久拉黑涉事商家，并为所有购买者办理退款不退货。

交个朋友称，商家可能在送检、抽检时提供合格样品，实际发货却以次充好。

这个说法解释了供应商可能如何作弊，却没有解释审核为何失效。

在相关讨论区，有消费者认为，退款不退货至少给出了明确的处理结果；也有人觉得，事后退款不能代替事前把关。

最早发布拆解视频的消费者则直言，产品“完全没有质量把控”，这次经历让自己对这类直播间“祛魅了”。

当天，罗永浩也出面回应，“即便不是我自己直播时售卖的，我也一样会负责监督”。

其实早在2022年，罗永浩就已经退出了交个朋友管理层，只不过仍担任首席品牌监督官。

罗永浩解释，这款商品卖了两三百万元，日常退货和投诉却不多，运营部门因此疏忽大意了。

他承认这是“一起严重的质量管理事故”，但也认为交个朋友的处理方式“没什么大问题”。

随后，他又把东方甄选拉入讨论，称对方销售同款产品近1000万元。

图源：微博

这个回应带来了新的争议。

有网友认为，点名另一家直播机构不代表可以回避自身的品控问题。

有博主指出，产品虽然不是罗永浩亲自带货，但他仍以首席品牌监督官的身份出现，品控事故很难与其个人信用完全切割。

这场争议也暴露出一个问题：矩阵直播间快速扩张后，增长指标可能跑在供应商审核前面。

争议的焦点，也从一款商品转向了交个朋友规模扩张后的管理能力。

罗永浩退出管理层后，公司搭起了70多个矩阵直播间，拥有100多名直播时长超过1000小时的资深电商主播。

2026年上半年GMV约65.3亿元，实现收入约7.71亿元，期内利润约8652万元。

图源：交个朋友2026中期业绩公告

可以说没有罗永浩直播，公司照样能卖货。但是当溜溜凳出了问题，最终出面回应的却还是罗永浩。

交个朋友接住了罗永浩的生意，没完全接住他留下的信用。

二、直播机构都想“摆脱”大主播

罗永浩面对的问题，在直播电商行业并不特殊。

几乎所有依靠个人IP起家的生意，做大以后都会遇到同一道题：怎样把“相信这个人”，变成“相信这个品牌”。

个人IP适合完成商业冷启动，但主播的时间和状态都有上限。生意做大后，机构都想找到一个“接班人”。

因为如果用户只认识人、不认识产品，主播一旦离开，生意就可能失速。

类似的“去IP”尝试，也发生在李佳琦背后的美ONE。

美ONE依靠李佳琦成为头部直播机构，陆续推出“所有女生”“所有女生的衣橱”等矩阵直播间，由多名主播承接日播和垂直品类。

公司的招商、选品和运营能力都可以脱离李佳琦日常运转。

但2023年花西子眉笔争议说明，李佳琦仍是美ONE最核心的信用资产：他的一次失言，不仅影响自身口碑，也迅速波及直播间和合作品牌。

图源：证券日报

美ONE完成的是业务层面的分流，不是彻底“去李佳琦化”。决定公司声量和信任上限的，仍然是李佳琦。

去IP化不是让头部主播消失，而是让公司不再只靠一个人维持运转和信用。

东方甄选也在尝试类似转型。董宇辉离开后，2026财年东方甄选GMV回升至102亿元，其中自营产品GMV达到54亿元，占比超过一半。

它正在把主播带来的注意力，转移到自营产品和多渠道零售上。

然而并不是所有机构都能顺利完成转型。美诚月饼等事件发生后，三只羊被责令暂停经营整改，缴纳罚没款6894.95万元，并累计赔付2777.85万元。

当核心IP的信用受损，整个直播矩阵都要承受代价。

图源：香港01

判断一家机构有没有完成“去IP化”，不能只看它培养了多少主播，还要看头部人物不出面时，公司能不能独立赢得信任、解决问题。

三、从卖货矩阵到零售品牌，还差一套品控系统

培养更多主播，只是去IP化最表面的一步。

直播间里的人可以更换，商品却必须稳定。用户今天因为某位主播进入直播间，明天是否愿意留下，最终取决于产品是否值得复购。

这也是个人IP公司与真正品牌之间的分界线。

公司规模扩大以后，创始人的审美需要变成选品标准，个人承诺需要变成售后制度，主播的谨慎需要变成供应商管理流程。

对于交个朋友来说，此次处理并不算慢。这说明公司已经具备一定的组织化售后能力。

图源：微博

但退款解决的是事故发生后如何止损，没有回答事故发生前为什么未能发现问题。

对直播机构来说，规模越大，选品就越不能停留在看资质、验样品。

实际发货是否与样品一致、不同批次能否保持稳定、一个直播间出现异常后能否迅速同步到整个矩阵，才是渠道品牌真正的基本功。

直播机构一旦用自己的名字为商品背书，就不再只是帮商家卖货，而是在替消费者筛选商品。

直播间卖出的每一件商品，都在消耗自身积累的信誉，选品自然不能只由商家负责。

一家机构运营着几十个直播间、完成数十亿元GMV，便不能再等待消费者拆货和热搜报警。

它需要通过随机购买、批次抽检和异常数据提前识别风险；一家供应商出问题后，相关信息也应该在所有矩阵账号之间及时共享。

更关键的是，危机发生后，公司能够按照统一制度解决问题，而不是等待创始人发微博作出承诺。

创始人当然不必消失，问题在于，创始人的名字是负责带来第一批消费者，还是永远负责最后一次赔偿。

交个朋友已经复制了罗永浩的卖货能力。

下一步，是复制他的“负责”。