突发，娃哈哈董事长被曝辞职

一年前，娃哈哈内部的气氛其实已经绷得很紧。

宗馥莉曾经坐到集团董事长的位置上，但集团压着一堆陈年诉讼，商标的归属分歧也暗流涌动。

国资、她、职工持股会三方各有诉求，手里都握着否决权，谁都没法单方面拍板。

宗馥莉更想守住宏胜这块业务，不想被集团源源不断的法务麻烦困住；国资要守住核心资产，尤其商标，不敢轻易放权；持股员工最担心股权收益，怕大调整打乱稳定分红。

三方互相牵制，没人愿意接下集团董事长这个烫手位置。上去就要扛全部法人风险，还处处受约束。

图源：同花顺

几番来回拉扯之后，许思敏被推到台前。

选他出面，是权衡出来的结果。许思敏是跟着宗馥莉在宏胜一路做上来的，大大小小的商标纠纷、环保危机他都经手处理，宗馥莉信得过他；同时他又不属于宗家核心，国资和持股员工这边也能勉强接受。

外人当时只看到一个年轻的1994年的法务，用十年时间站上千亿企业的顶端，惊叹他一路跃升的速度。

但也有行业知情人士透露，这个位子从一开始就没有多少经营实权，它最大的作用是扛下法定代表人对应的一整套法律风险。

没想到在他上任还不满一年的时候，许思敏辞去娃哈哈董事长职务的消息，毫无预兆地被爆了出来。

讽刺的是，最先泄露出来的线索，还只是一通法院打给前员工的电话。

10月，一名曾经在娃哈哈任职的员工等着自己的劳动纠纷开庭，却接到通知称庭审要延后，理由是集团的法定代表人即将变更。

图源：澎湃抖音号

一桩不起眼的劳资案子，突然就搅动整个快消圈的人事地震。

直到最近，这个消息陆续被多家媒体跟进。

据传许思敏已经递交了离职申请，交接流程还在走。公司内部翻来覆去讨论、筛选接替的人选，名单换了一轮又一轮，到现在依旧没有敲定最终人选。工商信息迟迟没有更新，娃哈哈官方、许思敏本人，全都保持沉默，没有半句对外解释。

看来过去整整一年里层层积压的矛盾，终于走到了兜不住的节点。

截止发稿前工商信息还未变更 图源：企查查

过去，很多人以为许思敏只是过渡时期的一枚棋子，但其实并不公允。

2015年的时候，他创办了“原牛道”这家快餐品牌，同年入职宏胜的法务部门。直到现在，他依旧持有这家深圳餐饮品牌38%的股份。

他真正在体系内站稳脚跟，是当年收尾娃哈哈和达能持续多年的商标大战，一页页梳理几百份档案，一点点厘清宏胜代工业务和娃哈哈集团纠缠了很久的权责边界。

2021年，娃哈哈旗下工厂遭遇环保停产风险，许思敏牵头推进整改、对接补贴，化解危机，这件事也是他在体系内快速获得提拔的关键节点。之后，许思敏慢慢接手工厂管理，进入创投决策层，一路走到董事长的位置。

十年漫长攀爬让他坐在了风口浪尖的位置上，可董事长的职务最终还是没能坐满一年。

图源：天眼查

其实属于许思敏的困局，从他当上董事长的那天就注定了。

法人身份附带的所有追责压力，应诉、执行、监管问询，全部牢牢绑在他身上；但决定生意生死的生产线、全国经销商资源，大多握在宏胜手里。

而宏胜和娃哈哈集团之间没有股权隶属关系，分别属于两套独立的班子，分开运营，资产、收益、法律责任，全部切割开来。

所有矛盾的根源，最后还是绕不开那笔商标账。

市场估值超900亿的“娃哈哈”商标，所有权归集团所有。商标能不能转让、给谁授权、授权费用怎么定、收益如何分配，必须三方股东全部点头才能落地。

去年年初，集团曾经计划把387件商标转移到宗馥莉控股的主体，方案走到最后关头紧急叫停，商标归属的分歧就这样明明白白摆到台面上。

图源：第一财经

商标锁在集团那边，而产能和销售渠道却持续往宏胜迁移，许思敏就被卡在这中间。

最近两年，集团涉诉数量明显变多，好几家宗馥莉控制的公司常常和娃哈哈集团一起列为共同被告。不少案子标的不算巨大，但一旦走到强制执行环节，法定代表人永远是最先被追责的对象。

为什么他偏偏选在这个时间点抽身，行业人士还分析出了另一层潜在的原因。

这里藏着一个大部分解读都会漏掉的监管倒计时。

今年12月份，新版的《食品委托生产监督管理办法》就会正式实施。新规落地之后，品牌委托方需要对代工厂的生产过程履行监督义务，一旦爆出食品安全问题，品牌方和代工厂要承担连带责任。放在以前，宏胜作为代工方出事，责任还可以划分；但新规生效之后，品牌法人很难再划清界限。

常年和法条打交道的人，比谁都清楚连带责任的分量。

行业人士分析，许思敏赶在新规落地之前提交离职，可能并不是扛不住业绩压力，而是因为不想继续为自己根本掌控不了的业务背负一个随时会引爆的合规炸弹。

图源：微博

现在舆论场上，网友们讨论最多的问题是宗馥莉会不会重新回来掌舵集团。

因为她没有减持股份离开，而是一直扎根在宏胜，不停推出新的产品，虽然市场反响一直平平。

最让人印象深刻的一次折腾，就是“娃小宗”换品牌风波。去年9月，通知所有经销商切换新品牌，仅仅41天之后，又紧急下发通知要求撤回方案，继续沿用娃哈哈这个招牌。

图源：腾讯网

但这条路如果到了最后没有走通，道理也很实在。

因为在现有的股权制衡框架之下，想要合法使用娃哈哈商标，三方股东必须全部达成一致。经销商不愿意为一个全新品牌缴纳保证金，新商标的注册流程也遇到阻碍。几十年慢慢沉淀下来的国民品牌认知，不是一纸通知就能轻易换掉的，近千亿的品牌价值横在面前，另起炉灶的难度太高。

回不回得来，看的不只是她个人愿不愿意，核心还是取决于三方能不能坐下来，敲定一份权责写得清清楚楚的协议。

反观宗馥莉，她当下的处境很微妙。

产能、全国经销商网络，都攥在宏胜手里；商标所有权、一堆积攒多年的诉讼包袱，全部留在娃哈哈集团。

留在宏胜，她可以借着娃哈哈的品牌出货销售，不用接手集团积压的各类纠纷；一旦回到集团担任董事长，所有历史遗留下来的麻烦，都要由她全盘接下。

理性来看，除非三方把商标使用费、风险分摊方式、收益分配规则白纸黑字敲定，否则她没有主动回来扛雷的理由。

反过来，如果这份协议能够顺利谈成，她又是整个体系里最合适的接任人选，因为只有她能压得住工厂和遍布全国的经销商。

图源：微博

这也是最后接替人选迟迟无法落地的根本原因。

现在挑选负责人，优先考量的要素，不是会不会打磨产品、能不能跑通渠道，而是能不能同时获得三方股东的认可，并且愿意坐上这个常年和官司、风险为伴的位置。

只要这个大前提没有改变，不管以后是谁上台，当下僵持的局面都很难立刻扭转。

许思敏在这个节点选择离场，更像是这套别扭的架构运转到今天，自然而然释放出来的信号。

他看得懂所有规则和潜藏的风险，也尽力去弥合两套独立体系之间的缝隙，只是从头到尾他手里都没有足够破局的筹码。

往后很长一段时间，娃哈哈各方可能还会继续来回拉扯博弈，直到三方愿意互相让步，敲定一份所有人都愿意认可遵守的规则。

娃哈哈最珍贵的东西，不是哪一款爆款产品，而是几十年慢慢攒下来的国民信任。

股东之间的谈判可以慢慢磨，但是品牌积累起来的信心却耗不起没完没了的摇摆和内耗。

信心一旦慢慢散掉，再想重新捡回来，要付出的代价可要远比眼前这些官司纠纷、人事风波沉重得多。