突发，追觅业务大调整

一、追觅紧急大调整

过去一年，追觅科技最不缺的就是新故事。

这家靠扫地机器人打出名气的公司，先后把业务伸向手机、汽车、无人机等赛道，每一个赛道跨度都非常大。创始人俞浩甚至公开表示：“我们有两百多个事业部，每个事业部都会对标一家独立的上市公司！”

追觅有200多个事业部 图源：微博

然而，口号喊得再响，落不到实处就是虚功。在一片质疑声中，追觅最终还是选择放慢脚步。

近日，追觅发布《关于公司战略聚焦及业务发展的说明》，确认新一轮业务调整，宣布将收缩部分仍处于探索阶段的项目，把资源集中到智能家庭、户外庭院、智能出行和具身智能四大方向。

追觅科技说明全文 图源：微博

其实，这场调整早有迹象。

今年6月，追觅便开始对旗下200多个业务单元进行筛查，一些尚未形成实际业务、与主业联系较弱的项目被合并、暂停或取消；此前备受关注的手机、汽车等业务，则统一转入新设立产业研究院，虽然追觅汽车称没有放弃2027年底量产的计划，但外界还是认为这是业务收缩的信号。

与此同时，市场开始出现一些“追觅科技裁员2400人”“追觅汽车高管外部求职”的传闻，但追觅官方并没有正式回应。

客观来看，追觅收拢战线，主要还是因为过去铺得太开的新业务，正在消耗本不厚实的家底。

目前，追觅的核心业务仍在保持增长。

IDC数据显示，2026年第一季度，追觅扫地机器人全球销量达到155.5万台，市场份额为23.7%；销售额达到9.24亿美元，占全球市场的28%，首次同时拿下全球销量和销售额第一。

追觅科技扫地机登顶全球第一 图源：IDC

然而，清洁家电做得再好，能够提供的利润终究有限，很难长期供养200多个处于成长阶段的业务单元。

追觅寻找新的增长点本身没有问题，但每进入一个新赛道，都要重新投入研发、供应链和管理资源。等到产品真正推向市场，生产、认证、库存、渠道和售后又是一笔不小的开支。

此外，扫地机与洗地机之间，还能共享电机、运动控制等核心技术。但手机、汽车这些类目和追觅科技的老本行八竿子打不着，想要同时推进，成本更是打不住。

此前一位家电行业分析师就警告称，追觅的业务扩张倘若得不到控制，最终可能对扫地机主业造成影响。

二、把资源留给更能打的业务

对追觅来说，将200多个业务单元收拢至四大方向，意味着一些尚未跑通的项目会被放弃，但也能让公司把更多资金和人才留给已经建立优势的全球业务。

目前，追觅产品已经进入全球120多个国家和地区，扫地机器人累计出货量超过1100万台，并进入全球6500多个零售网点。追觅扫地机事业部全球总裁孟佳还透露，公司超过70%的营收来自海外用户。

追觅科技扫地机器人 图源：dreame

不过，把产品卖进一个国家，只是全球化的起点。

销量持续增长以后，追觅还要在当地建设零售渠道、准备维修配件、完善售后团队，并根据不同市场的家庭面积、地面材质和使用习惯调整产品。每一个环节都需要长期投入，业务线越多，有限的海外资源也越容易被分散。

拿下一季度全球第一，只能说明追觅已经具备较强的产品和销售能力。想把这份领先优势保持下去，公司还要继续深挖当地渠道、服务和用户口碑。

从这个角度看，整合关联度较低的项目，能够让追觅把更多精力放回扫地机、洗地机等成熟产品上，也能减少新业务对主业的拖累。

与此同时，当要抓的“线头”变少，追觅也能未来的扩张划出了更清晰的范围。

调整后的四大方向都能与公司原有能力产生联系。智能家庭继续承担收入基本盘，户外庭院可以沿用导航避障、电机和运动控制技术，智能出行能够承接硬件制造与海外渠道，具身智能则负责寻找更长远的增长空间。

俞浩在2026年夏季达沃斯论坛上表示，追觅计划拓展至1000个落地场景，重点围绕智慧家庭、户外庭院、智能交通，以及具身智能在工业和商业领域的应用。

俞浩现身2026年夏季达沃斯论坛图源：CCTV

从这番表态来看，追觅仍然希望继续扩张，只是未来的新业务会更多围绕已有技术展开。这样既能降低跨界成本，也能让成熟供应链和全球渠道发挥更大价值。

其实，这也企业发展的必然倾向，但一家公司走到数百亿元这个量级，项目数量已经很难直接换来同等增长，如何分配资源反而更加重要。

接下来，追觅既要守住智能清洁的全球优势，也要把户外庭院、智能出行和具身智能做成真正能够量产、交付和赚钱的产品。只有四条主线跑出稳定增长，这场业务收缩才能为追觅换来更大的发展空间。