中国平安拿下APEC唯一保险赞助，排面拉满

最近，APEC陆陆续续放出了官方赞助名单，“工农中建”四大银行悉数到场。

既然APEC在深圳举办，那赞助商自然也少不了主场作战的腾讯、比亚迪和百岁山。

官方赞助名单里，还写着中国平安的名字。

很少有人意识到，这份名单里，有且只有中国平安这一家保险企业。

图源：寿险直通车

这场会议的量级无需多言。21个经济体，占全球GDP六成，贸易额占一半。

深圳头一回接这么大的活儿，就把风险保障的重任交给了中国平安，足见深圳对平安的信任，也可见平安自身的强大实力。

一、平安看中的，是会议之后的生意

这次APEC的赞助分了三档，腾讯和农业银行拿到了最高档的战略合作伙伴。工商银行、中国银行、建设银行和比亚迪拿下了官方合作伙伴。

中国平安在第三档。

摆到台面上比一比。2025年平安营收1.05万亿元，总资产13.90万亿元，世界500强第48位。

农行跟它一个量级，赞助档位却高一档。这个错位，很多人搞不明白。

图源：寿险直通车

看懂的关键在于，这些企业为APEC提供了什么。

四大行给的是支付清算、外卡受理、离境退税和数字人民币硬钱包。

中行还特意强调，自己是唯一实现对21个APEC经济体机构全覆盖的中资银行。缺了这些东西，外宾没有畅通的支付渠道，可能连杯咖啡都买不了。

基础不牢，地动山摇。四大行为APEC带来了金融基础设施，自然能拿到更高的赞助档位。

赞助档位不是按企业量级排的，是按贡献大小排的。

图源：中国银行

但光有基建是不行的，国际会议还涉及人员保障、场地风险、医疗协助和支付便利，任何一个环节都需要具体的人、系统和流程。

这类任务，对中国平安的要求自然不止一张保单这么简单。

承保、救援、医疗、银行服务要能协作，跨语言沟通也得跟上。平安旗下多类业务共同参与，为它提供了调配资源的条件。

深圳是平安的主场，平安金融中心本身也是外宾参观的重要地标之一，599米、116层高的云际观光层是客人们观赏深圳城市景观的理想场所。

城市要待客，本地龙头出人出资源，顺手的事。如此说来，平安成为本次APEC唯一保险赞助商，就是理所应当的事了。

图源：微博

这一回，平安掏出了4亿元的保额。

会展类业务按常规费率粗算，4亿保额对应的保费大概率在百万级。

平安2025年营收1.05万亿元，百万级的收入放进去，连个水花都看不见。

所以这更像一次服务型赞助，用保障和服务换品牌权益，组委会掏出去的现金远低于外界想象。

对组委会来说，办一场国际会议，安保、礼宾、交通、通信、支付、保险，条条都要落地，条条都要花钱。能拿服务换权益的企业，比只掏现金的企业省事得多。

那中国平安图啥？

图的是“城市级风险管家”这个身份。这套东西跑通了，全运会能用，大运会能用，进口博览会也能用。

图源：财新网

这些展会会给品牌带来大量的曝光，这可比花钱投流买广告值多了。

往后看，还有企业客户和机构合作的机会。跨境经营需要保险、融资、结算和风险管理，国际会议提供交流场合，有助于金融机构接触相关需求。

二、平安凭什么接得住这个机会

先看看平安这次具体给APEC提供了什么。

保险端由平安产险承保，按“一场景一方案”拆成三块。

人身险给迎宾方阵做了定制意外保障，志愿者、领队、服务人员用不记名承保。公众责任险覆盖会场公共区域。

财产一切险里，会议注册中心这个单项的保额大约745万元，是照着清单一件件数出来的，精细度很高。

服务端，会前驻点，配救护车和急救人员。会中轮值驻场，中英双语。会后开理赔绿色通道，医疗费可以先垫。

平安银行深圳网点能兑10种外币现钞，ATM受理万事达外卡，口袋银行App出了英文版。

平安好医生的“平安跨境康”支持19种语言互译，198个国家和地区的手机号能登录，最快30秒响应。平安产险的“平安行”双语救援15分钟出发，万元以内案件当天赔付。

平安金融中心的观光层还推出了“APEC尊享套票”，搭了个深圳科创展。

为了这次APEC期间能让外宾们感受到宾至如归，平安可谓是使尽了浑身解数。

能接下这个活，光有意愿是不够的。

平安的家底是它最大的底气。

2025年末总资产13.9万亿元，归母权益头一回破1万亿。个人客户2.51亿，企业客户400万。

2026年世界500强里排第48位，营收1586.5亿美元，全球金融企业里排第10。

这个体量下，4亿保额对资产负债表不构成压力。承保能力本身就是入场券。

400万企业客户这张网也不是白织的。政企市场认案例，不认宣传册。一座城市办过国家级会议，下一座城市来问的时候，手边能拿出东西给人看。

平安这次能打包多项服务，靠的是综合金融。保险、银行、医疗、健康管理四条线同时出现在一个项目里，国内能这么干的公司不多。

国际化那边也有佐证，平安银行牵头了一笔近7亿美元的泰国数据中心银团贷款，服务覆盖10个以上APEC成员。这说明平安在国际服务上已有经验。

图源：中国平安

2026年前三季度，归母净利润966.45亿元，同比降27.3%。营运利润1259.05亿元，同比增8.3%。一降一增。

这两个数的口径不一样。净利润受投资端波动和会计处理影响大。营运利润剔掉短期投资波动和一次性因素，更能反映主业的运行情况。

但经营压力是不可忽视的。同一份财报，前三季度寿险及健康险新业务价值309.87亿元，同比下降13.3%。

这说明平安当前的新签业务对未来价值的增长在下降。结合归母净利润的下降，可以看出平安目前是有一定压力的。

保费方面，前三季度产险原保费2652.15亿元，同比增长3.5%，综合成本率95.6%，新能源车险保费同比增长21.2%。

同期全国财险保费1.12万亿元，同比下降0.56%。

行业在缩，平安在长，还带着承保利润。综合成本率低于100%，意思是平安目前收的保费盖得住赔款和费用，承保这摊生意自己会赚钱。

有承保利润，才谈得上服务型承保。靠低价抢单的公司，做不起驻场团队，也养不起双语坐席。这话放在赞助上，就是财务前提。

与其说平安挑了APEC，不如说APEC的需求刚好落在平安的能力结构上。而平安也正好需要这次机会来寻找新的增长点。

APEC会议是短暂的，但其考验的能力是长期的。

留在这座城市里的，是外卡受理、外币兑换、双语客服、跨境医疗陪诊这些东西。就算会议开完了它们不会撤，这才是“办好一次会、提升一座城”在金融层面最好的体现。

回到平安那笔账。4亿保额，对一家年营收过万亿的公司来说，怎么看都不算什么。

所以这件事的关键，从来不在钱上。

关键在于，这套“一场景一方案”能不能沉淀成标准条款加模块化报价。

能，它就是一个可以复制的细分市场。全运会、亚运会、各类国家级展会都能接。

不能，它永远是一次性的品牌项目，每接一次都要重新搭一遍班子。

赞助的成败不在这个月。在以后，其他国际会议或大型会展举办时，还有没有第二座城市愿意为这套方案付钱。

届时才知道，这4亿保额换回来的，是一套可复现的能力，还是一张留在过去的合影。

图源：财新周刊

对保险行业而言，这也是一次有代表性的观察机会。竞争走到具体场景中，客户才有条件比较谁能把复杂问题处理好。

这对中国平安来说是一场大考，但敢于参加这场大考，本身就是一种自信。